设备部（经理）绩效考核指标一、权重项考核指标编号关键绩效指标（KPI）权重KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期1.产量系数×成本系数40%产量系数=当月实际产量/〔全年目标产量/（12－本年度大休计划天数/30）〕成本系数=1+（目标成本-实际成本）/目标成本40%×产量系数×成本系数财务部、生产部人力资源部（产量系数）；财务部（成本系数）月度2.设备定期检查的完成情况10%是否按规定时间进行公司设备定期检查（50%）延迟（）天，扣（）分台账、工作记录、计划主管领导月度是否完成了预定的检查数量（50%）目标值（）%。减少1个百分点，扣（）分3.设备完好率20%完好设备台数/授权管理全部设备台数×100%目标值（）%。减少1个百分点，扣（）分设备台帐主管领导月度4.固定资产帐物相符率20％实际资产数量/台账资产数量×100%目标值（）％。减少1个百分点，扣（）分财务部、公司各单位设备部经理季度5.电力资源供应10%电力资源达到生产用电负荷目标值（）%。减少1个百分点，减（）分生产部主管领导月度更多精华资料：http://zl.hrloo.com/free6.大修项目进度20%检修进度的延迟天数因设备部原因造成整个大修进度延迟（）天，扣（）分大修计划主管领导大修期间7.大修质量20%检修是否出现重大质量事故。因设备部原因造成重大质量事故，整个大修进度延迟（）天，扣（）分大修计划主管领导大修期间8.大修费用控制10%大修费用是否在控制范围以内因设备部控制不严，超预算%，扣（）分财务报表主管领导大修期间编号基础绩效指标（CPI）权重CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期9.设备更新改造10%每年设备更新改造台数/计划设备更新总数×100%目标值（）。减少1个百分点，减（）分各单位主管领导年度10.固定资产管理10%固定资产审批、购置、使用报废符合规定资产台帐主管领导季度11.基础设施的使用管理和维护项目完成率10％基础设施帐物的一致性每发现（）不一致，扣（）分台账、维护进度报告主管领导月度实际完成的维护进度／计划完成的进度×100%目标值（）％。减少1个百分点，扣（）分12.特种设备定期检验10％实际完成的检验数目／计划完成的检验数目×100%目标值（）％。减少1个百分点，扣（）分台账、检验记录主管领导月度13.相关制度（流程）的建立和有效执行率10％已发布的制度（流程）数/计划发布制度总数×100%（50%）目标值（）％。减少1个百分点，扣（）分工作计划、相关制度主管领导年度更多精华资料：http://zl.hrloo.com/fre...
