人才储备管理流程及制度序号作业流程责任部门责任人作业内容1各部门/车间车间人力行政部经理主管负责对本部门/车间所有人才状况进行盘点，确定各岗位的定编人数及关键岗位，填写《人才盘点表》，2人力行政部经理主管人力行政部负责建立关键岗位人员的发展档案，3人力行政部经理主管招聘专员人力行政部负责对人力行政部经理主管6人力行政部主管招聘专员人才状况盘点建立员工发展档案选拔评估人才储备库优秀离职人员参加公司面试人员人才市场内部人才储备外部人才储备人才储备管理流程及制度1.目的为加强公司的人力资源管理,完善公司用人机制,提高招聘质量,降低招聘成本,特制定本管理办法.2.原则储用结合唯才是用3.适用范围适应于符合公司录用、培训、调迁、晋升条件的所有人员。4.内容4.1内部人才储备4.1.1根据公司年度生产经营发展需要，对本公司所有人才状况进行盘点，确定本公司各岗位的定编人数及需要储备后备人才的关键岗位，并填写《人才盘点表》，《人才盘点表》应包括岗位定编人数、关键岗位、关键岗位任职要求。关键岗位是指对公司生产经营业务的稳定运行、公司经营效益的增长有着重要作用的岗位。关键岗位的范围包括公司业务管理人员、各专业线骨干。4.1.2关键岗位确定后，人力行政部负责建立关键岗位人员的发展档案，记录关键岗位人员的基本信息、考核情况、培训和其他数据资料,由人力行政部经理审核后入人才储备库并制成电子档案;4.1.3根据人才盘点结果，对各级后备人才进行选拔评估，填写《后备人才评估表》，主要为沟通协调能力、管理能力、学习能力、专业技能、待任岗位的认知度的考核。评估合格者将正式成为公司后备人才，纳入人才培养计划，并由人力行政部最终形成公司关键岗位和后备人选汇总表，经总经理审批后,由人力部行政部备案,做为人员增补、调迁、晋升的依据。4.1.4公司根据后备人才名单，为其指定具有针对性的提升培养方案，培养方式包括培训课程、轮岗计划、继续教育、参与新项目建设等，人力行政部负责培养计划的报批、实施、跟踪和反馈工作。4.2外部人才储备符合下列条款之一的，可列入公司人才储备库：4.2.1公司离职人员的的储备:主要针对已按《劳动合同管理制度》与公司正常解除劳动关系且在公司表现较好者。4.2.2参加过公司面试且表现较好，但因客观因素没被录用者。4.2.3在各人才市场或人才招聘网站收集到的有效信息；有效信息是指符合公司的录用条件但因客观因素没被录用者。4.3人才储备的管理及运作由人力行政部...
