人力优化方案1.目的因公司战略调整及工作分析，结合现有部分岗位工作不饱合等因素，特对公司人员架构做出优化和调整，使其符合公司战略发展方向。2.目标精简高效，在组织整体规划下实现岗位的明确分工，又在分工基础上有效的整合使各岗位职责明确且又能同步协调，发挥最大的效能。针对部分员工一人拥有多项技能且岗位工作任务量不饱和的情况，实行一人多岗、多劳多得。做到人人有事干，事事有人管，保质保量，负荷饱满。3.各部门人员优化方案技术质量部岗位现有人数保留人数可增减数备注技术部部长1人1人研发工程师2人2人现场技术员/工艺员5人4人-1人资料管理员1人1人质量管理部部长1人1人检验员4人4人质量统计员1人1人挑选员1人1人检测中心5人5人合计21人20人-1人说明：1、因体系要求，质量行使独立权，所以质量管理部设部长1人或总质量师兼负责体系、质量问题处理及管理工作；2、检验员总检及出库检验2人，现场工序检2人（考虑加班及工作量）；3、检测中心5人均持证上岗，替代性差，应稳定，可适当兼职其他适合工作；4、技术部现场技术员工艺员可减1人。生产部岗位现有人数保留人数可增减数备注生产部部长1人1人生产部副部长1人1人安全管理员1人1人计划调度3人1人-2外协1人1人供应2人1人-1电工2人2人操作工30人22人-8合计41人30人-11说明：1、生产部为经常加班单位，所以应以部长/副部长至少1人在岗的互补配置，所以设部长和副部长各1人；2、生产调度、外协外购、供应最基本配置各1人；3、电工基本配置2人；4、操作工视具体情况可减8人，留基本操作岗位。人事行政部方案：岗位现有人数保留人数可增减数备注人事行政部部长1人1人人力资源专员1人1人信息化专员1人1人专职司机1人1人行政专员1人1人厨师2人2人保洁2人1人-1合计9人8人-1说明：人事行政部目前配置已为减编后的配置，考虑岗位工作情况，可减保洁员1人。市场部方案：岗位现有人数保留人数可增减数备注市场部部长1人1人兼内勤2人2人销售员6人4人-2合计9人7人-2说明：1、内勤2人，1人专职负责订单接收、合同评审、下单等工作，1人专职负责成品库房管理及发货等工作；2、销售员根据区域可减少2人。人员优化汇总表部门现有人数保留人数可减数备注技术质量系统21人20人1人生产系统41人30人11人人事行政部9人8人1人市场管理部9人7人2人财务部2人2人0人合计82人67人15人4.劝退方案——建议支付经济补偿方式协商解除合同劝退对象顺序（除绩效优秀人员和不可替代工种外）：a)各部门试用期内员工和...
