人才储备方案项目内容人才储备目的1.解决关键职位空缺给公司正常开展工作带来的影响，例如部门经理离职、病假、产假等。2.解决外部招聘途径无法及时满足岗位对人员的需求。3.解决新进人员对工作不了解，适应、熟悉工作周期长以及岗位对人员各方面素质和能力的需求问题。4.提高员工的胜任感和忠诚度，将人员流动性控制在5%-10%。5.提高员工培训的及时性和有效性，关键技术岗位或管理岗位,后备储备人才达到1-3人.需求分析公司各部门根据战略发展目标和业务拓展情况，提出人才储备需求并填写“储备人才需求审批表”，人力资源部汇总部门人才储备需求，制定年度人才储备实施方案，报总经理批准后实施。人才储备需求主要有以下几个方面：关键人才针对市场获取难、培养周期长、对业绩影响大、可替代程度低的关键岗位进行储备。人员异动根据人员变动计划，在人员变动执行前数月内，提出人才储备需求并实施，在储备人员胜任岗位后执行变动工作。项目实施在项目规划阶段，制定具体的人才需求计划，并由项目主导公司制定人才储备计划，待项目进入实施阶段后，储备人员可迅速介入。招聘方式外部招聘1.与大中专院校建立长期合作关系，走进校园开展专场招聘会，既解决毕业生就业难的问题，又为公司招揽合适的人才，同时也间接的宣传公司，提高公司知名度。2．在公司内建立毕业生实习基地，为广大毕业生提供一个提前适应工作岗位的平台，给予毕业生一定的补贴，既是承担了社会责任，又能为公司创造一定效益，挖掘和锁定一些人才。3.长期维系网上投递简历人才，对于紧缺的人才经常保持关注和联系。4.对面试过的人才资料保留一个月或半个月，以备不时之需，做好大量的储备工作。内部培养1.岗位轮换培养复合型人才，有计划地让员工轮换担任若干种不同工作的做法，在岗位空缺的时候可以及时补充。2.内部晋升留住高素质人才，对于关键职位进行人才库计划和接班计划，给员工发展的空间，增强员工的竞争意识，调动员工的工作热情和积极性。3.鼓励员工利用业余时间进行学习和充电，对于取得和掌握符合公司需求资质和技能的员工给予奖励。4.通过讲座和培训让员工掌握更多实用的技能，尤其对于毕业生而言，能掌握一技之长也是求职意向考虑的一个方面。潜在问题1.人才储备与人员编制间的冲突，福利待遇问题较难解决。2.平衡人才储备的数量和质量，成本和效益的难度较大。
