目录企业管理部经理岗位业绩考核指标组成表..............................................................................................................................................................................3企业管理部质量管理室主管岗位业绩考核指标组成表..........................................................................................................................................................6企业管理部质量管理室质量管理员岗位业绩考核指标组成表..............................................................................................................................................9企业管理部计划成本管理室主管岗位业绩考核指标组成表................................................................................................................................................12企业管理部计划成本管理室工艺核算师岗位业绩考核指标组成表....................................................................................................................................14企业管理部计划成本管理室内勤事务员岗位业绩考核指标组成表....................................................................................................................................16企业管理部经理岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标编制各类生产计划有关计划直接上级25%优良中差各类生产计划编制及时、合理、详细、有依据、可执行各类生产计划编制合理、可执行各类生产计划编制基本及时和合理各类生产计划编制不及时、不合理、无法执行拟订承包协议有关协议直接上级20%优良中差有关信息收集及时、准确、全面，数据分析准确；承包合同条款严谨，可操作性强有关信息收集准确，对数据进行分析；承包合同条款明了，可操作有关信息收集不够充分；承包合同条款存在漏洞，但基本可操作承包合同拟订存在问题，部分条款难以操作监督、检查质量体系运行情况，提交质量体系运行报告有关报告直接上级15%每年至少提交一份质量体系运行报告；由直接上级按照以下方面对报告考核：考核因素：报告上交及时（10分），报告数据准确（10分），内容全面（20分），问题分析（20分），评判公正客观（20分），建议合理（20分）本项得分...
