济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：出库制单员指标类型：硬性指标考核周期：月度考核日期：序号KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式考核评分权重得分标准指根据生产人员提供的生产批每发现一次不根据生产批保证物料领取的次号及数量，制作生产批1制作限额领料单次号及数量，制作生产批次配限额领料单100分30%合理性次配料的限额领料单的扣料的限额领料单10分指处理市场退货业务帐务包括产成品入库单,其他出库单,调保证退货业务合2退货业务处理拨单,其他入库单制单；根据出入库单据每出现一次错误扣10分100分30%理有序的进行供应部提供的退换货申请单进行帐务处理指包装物、说明书、表格领料保证账目清晰明3制单单制单；焊接配件领料制单、出入库单据每出现一次错误扣10分100分20%确中试机制单4报表指每周每月收发存报表，并与上级反馈保证账目清晰正每发现一次没有与相关部100分20%相关部门对帐确门对帐的扣10分综合得分被考核人：考核人：审核人：济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：发货调度员指标类型：硬性指标考核周期：月度考核日期：序KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式考核评分权重得分号标准1管理发货组事务指管理发货组的相关事检查监督加强发货组的每出现一次对发货组遇到的问题100分物管理不管理的扣10分指对人员安排、现场管每发现一次不管理现场工作的扣2日常工作处理理、工作质量、包装外现场检查加强工作质量100分10分观负责3数据统计指统计出口数据出口专管员保证信息的准每发现一次不按时统计或统计错100分确及时误出口数据的扣10分4物流管理指物流协调货物迟交导致机构投诉保证货物流通每发现一次协调不畅的扣10分100分顺畅综合得分被考核人：考核人：审核人：济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：文件管理与统计指标类型：硬性指标考核周期：月度考核日期：序KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式考核评分权重得分号标准制造中心技术指制造中心技术资料的发放供应、生产、仓库、保证信息流通的及时1、更改、回收、作废管理及每出现一次错误扣10分100分40%资料质检人员的反馈、准确、安全相应记录每发现一次检验记录做2检验记录汇总指汇总每月质量记录及时总公司品质管理部保证检验记录的准确不好不能及时上报总公100分10%司的扣10分指对发生的质量事故做好汇生产、仓库、商务、保证质量事故信息的每发现一次对质检人员3质量事故汇总提供的质量事故信息不100分20%总质检人员的反馈清晰明了汇总...
