哈克不动产分店早会流程模板哈克不动产各个分店每天例会时间为8：45~9：25，约40分钟，由主值人员喊开早会。每天早会固定内容如下：1、每人向店长汇报现有房源数量〔出售、出租〕及客户数量，店长记录在店长日记里。〔2分钟〕2、*每人每天向同事分享急卖案源或急买诚意客户一个。〔15分钟〕3、回忆昨日行程及汇报今日行程〔3分钟〕4、店长总结〔5分钟〕每天必选一项的内容：专业知识培训——成功失败案例分析——时机点分析〔15分钟〕使用说明：*所指案源分享必须由业务员在白板上一一列明，案源分享必须包括以下内容：1案源名称；2案源地址；3房间号码、层数、总层数；4房型；5面积；6有无产证及相关情况、房龄；7有无按揭及其情况；8装修情况；9底价、报价及行情价；10家具、煤气、电器、维修基金送否；11带看条件；12周边配套情况；13得房率、绿化率、物业管理费；14房东为什么出售；15卖点和时机点*所指诚意客户必须包括以下内容：1价位；2面积；3房型；4楼层；5装修；6是否按揭及特殊情况；7为什么购置；8急迫程度；9看房情况；10看房时间；11性格特点；12关系程度店长提供如下支持：专业知识培训包括销售技巧、沟通、心理学、促销技巧、根底知识、业务流程、常见问题、财务知识等内容。成功失败案例分析：指业务人员收意向后退意向的失败案例及成功签约的案例。时机点分析：指在谈案例中的关键问题处理方法和结果的分享。*早会内容是店长日记的重要组成局部，需详细记录。哈克房地产公司人事制度1.新员工入职一周内将个人身份证、学历证书原件、复印件交人事经理验证。2.新员工入职一周内需通读?员工守那么?和各项规章制度并在其指定位置签字认可并遵守各项制度。3.员工在一个月接到五次以上口头警告或收到两次以上警告信，该员工将被立即辞退。4.员工离职需提前十天向主管和人事经理提出，违者工资将不予发放，但奖金按照合同进度可以按比例发放。5.离职时员工需交接清楚、明确、完整，如有汇露企业机密和损害公司利益的行为，该员工的工资、奖金一律不予发放并追究其弄事责任，新进一线人员工作未满一个月的工资按800元计，未满两个月的工资按900元计，未满三个月的工资按1000元计。第一条：薪酬制度一线员工薪酬体系由四局部组成：1.根本薪酬：根本保证月薪随着职位的不同而不同，一线新进员工保障底薪为1500元，底薪随着职位的提升而提升。2.业务奖金：业务奖金为一线人员薪酬的主体局部，每月业绩贰万以内〔含贰万〕，业绩按照12%计算：...
