济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：出库制单员指标类型：硬性指标考核周期：月度考核日期：序号KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式考核标准评分权重得分1制作限额领料单指根据生产人员提供的生产批次号及数量，制作生产批次配料的限额领料单限额领料单保证物料领取的合理性每发现一次不根据生产批次号及数量，制作生产批次配料的限额领料单的扣10分100分30%2退货业务处理指处理市场退货业务帐务包括产成品入库单,其他出库单,调拨单,其他入库单制单；根据供应部提供的退换货申请单进行帐务处理出入库单据保证退货业务合理有序的进行每出现一次错误扣10分100分30%3制单指包装物、说明书、表格领料单制单；焊接配件领料制单、中试机制单出入库单据保证账目清晰明确每出现一次错误扣10分100分20%4报表指每周每月收发存报表，并与相关部门对帐上级反馈保证账目清晰正确每发现一次没有与相关部门对帐的扣10分100分20%综合得分被考核人：考核人：审核人：济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：发货调度员指标类型：硬性指标考核周期：月度考核日期：序号KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式考核标准评分权重得分1管理发货组事务指管理发货组的相关事物检查监督加强发货组的管理每出现一次对发货组遇到的问题不管理的扣10分100分2日常工作处理指对人员安排、现场管理、工作质量、包装外观负责现场检查加强工作质量每发现一次不管理现场工作的扣10分100分3数据统计指统计出口数据出口专管员保证信息的准确及时每发现一次不按时统计或统计错误出口数据的扣10分100分4物流管理指物流协调货物迟交导致机构投诉保证货物流通顺畅每发现一次协调不畅的扣10分100分综合得分被考核人：考核人：审核人：济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：文件管理与统计指标类型：硬性指标考核周期：月度考核日期：序号KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式考核标准评分权重得分1制造中心技术资料指制造中心技术资料的发放、更改、回收、作废管理及相应记录供应、生产、仓库、质检人员的反馈保证信息流通的及时、准确、安全每出现一次错误扣10分100分40%2检验记录汇总指汇总每月质量记录及时总公司品质管理部保证检验记录的准确每发现一次检验记录做不好不能及时上报总公司的扣10分100分10%3质量事故汇总指对发生的质量事故做好汇总生产、仓库、商务、质检人员的反馈保证质量事故信息的清晰明了每发现一次对质检人员提供的质量事故信息不汇总的扣10分1...
