旺昌资料城管理营销资料大全http://tb99888.taobao.com/QQ6024290862008年12月12日25/1/2816S管理实务乔顿集团办公室旺昌资料城管理营销资料大全http://tb99888.taobao.com/QQ602429086会场纪律旺昌资料城管理营销资料大全http://tb99888.taobao.com/QQ602429086旺昌资料城管理营销资料大全http://tb99888.taobao.com/QQ602429086马莎验厂记录工厂:温州乔顿集团地点:乔顿新厂时间:2008-11-6参加人员:马莎王毅,北京纺达张文辉,乔顿程圣,澎永渺,汤军,Nancy1.面料实际划分没有按照要求来执行,区域划分不是特清楚2.有些面料套塑料袋,有些没有被盖住3.部分面料入库无记录4.马莎大身面辅料仓库无检验记录,记录一定要做得规范详细5.面料标准色样在检验时无标准色样,6.CTDC应提供标准色样及缸差对照表7.验布采用公司内部验布标准,但没有粘贴出来,操作员工不清楚8.在面料检验地方没有明确区分不合格区9.在辅料检验区,不能及时找到马莎的辅料样卡10.原辅料检验报告检验处不完善11.灯箱布局不规范,应该独立单间隔开,用黑色布遮光,不允许其他光源干扰.12.面料到厂后,要问CTDC要ITS测试报告13.每次修正样版需做日期记录,纸样与电脑系统日期要统一记录14.产前会会议记录要专门归档,(把以前的记录找出来归档,以后开的会议记录都一起加进去)15.面料裁床边上没有缸差表,不同卷面料之间裁剪时要用东西隔开16.做大身衬温度测试的时候,要让测试纸完全横放在胶层里,主要是测胶层所在的温度.17.建议工厂用骏马的大身衬18半成品检验要严格区分合格品,不合格品的摆放区.19.应有换针流程放在座位边上,换针时要严格按照规范的程序20.在包装车间锁订区域发现有藏针现象,要严格杜绝21.钉纽扣无标准样做对比.22:整烫标准应该要提供一件标准样做参照23.有多余的包装材料应该退回仓库,并且做好记录24.验针时,验针员9点测试法不熟悉25.在连续验针机旁没有手持式验针机,并且验针机没有警报提示26对验针不通过的产品,应放在一个隔离箱内,直到找到断针才可拿出来,如果找不到断针,要采取一定的措施,例如销毁次件产品27.验针机要6个月维护一次企业的基石：6S→合理化→定型化→合理化→制度化25/1/285治理乔顿的办公区，最好的特效药是容易吞服且效果大的「6S」最为适合。6S中药说明书6S容易吞服，且能改善种种疑难症状，任何时间服用均能维持良好效果，无负作用。[成分]整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全[效能]任何疑难杂症均有效[用法]另加说明25/1/286我们有这些现象吗？25/1/281...
