《长钢职工培训教材》序长钢作为一个老牌国有企业，一方面人员多，人浮于事，下岗待岗以及就业问题的矛盾十分突出，另一方面公司所急需的能掌握一定专业技能的人员又相当缺乏；特别是在推进长钢“十五”建设“三条主线”，实现建设现代化企业和现代化企业集团战略目标的进程中，这一矛盾更为突出。把人多的包袱转变为取之不尽用之不竭的人才财富，需要方方面面做大量艰苦细致的工作，但立足长钢实际抓好职工培训工作，依靠长钢人的力量和智慧，建设和发展长钢，应成为我们的必然选择。工欲善其事，必先利其器。抓好职工培训工作，关键是要有一支既有实践又有理论的师资队伍；有一套针对性强、理论联系实际、能使职工学以致用、尽快提高标准化操作技能的教材；有一个好的培训机制和方法。这些都有待于结合企业发展需要和工作实际，抓住重点，不断创新和探索出一条具有长钢特色的职工培训新路子。《长钢职工培训通用教材》的出版，就是这种探索的尝试。毛泽东同志曾说，人是最宝贵的，只要有了人，任何人间的奇迹都可以创造出来。我相信，只要我们把培养和造就一支高素质的职工队伍摆在优先发展的战略地位，上下同欲，齐抓共管，长钢现有的人力资源的无限潜能就会得到最有效的发挥，职工培训工作也将为建设现代化企业和企业集团提供源源不断的创新活力与发展动力。1目录第一章长钢发展战略-------------------------------------------1第一节总战略目标---------------------------------------------1第二节“三条线”发展战略-------------------------------------4第三节管理运作发展战略---------------------------------------6第二章长钢发展史--------------------------------------------12第一节军工建设时期(1947-1952)-------------------------------13第二节“一五”建设时期(1953-1957)---------------------------13第三节大跃进和“三年调整”时期(1958-1965)-------------------14第四节“十年动乱”和“拨乱反正”时期(1966-1978)--------------15第五节改革开放前十年(1979-1988)-----------------------------15第六节快速发展时期(1989-2000)-------------------------------17第七节新世纪超常规发展时期(2001—)------------------------21第三章长钢管理模式------------------------------------------24第一节组织机构的设置----------------------------------------24第二节原燃材料采购供应系统-------------------...
