全面生产维护（全面生产维护（TPMTPM））主讲：姚仲达中国管理科学研究院研究员全国高科技教工委特约讲师浙江工业大学特聘教授一、一、TPMTPM预备知识预备知识11、什么是管理？、什么是管理？•定义：为了实现组织的目标，所进行的计划、组织、领导、控制和协调的诸过程。•管理的任务就是提高组织的效率和效能。•有效管理的三要素：（1）管理意识（2）管理方法（3）员工的行动22、什么是机制？、什么是机制？•机制就是制度加方法或者制度化（结构化）了的方法。其含义为“因为这个方法的存在，使得一件事不得不被完成到最好”。（1）机制是经过实践检验证明有效的、较为固定的方法，不因组织负责人的变动而随意变动，而单纯的工作方式、方法是可以根据个人主观随意改变的。（2）机制本身含有制度的因素，并且要求所有相关人员遵守，而单纯的工作方式、方法往往体现为个人做事的一种偏好或经验。（3）机制一定是经过实践检验有效的方式方法，并进行一定的加工，使之系统化、理论化，这样才能有效地指导实践。而单纯的工作方式和方法则因人而异，并不要求上升到理论高度。（4）机制一般是依靠多种方式、方法来起作用的，而方式、方法可以是单一起作用的。例如，建立起各种工作机制的同时，还应有相应的激励机制、动力机制和监督机制来保证工作的落实、推动、纠错、评价等。33、制造业保持竞争优势的方法、制造业保持竞争优势的方法•追求卓越的现场管理•建设一流的供应链•做产品创新的领导者44、世界制造业的楷模、世界制造业的楷模——日本丰田——日本丰田•丰田等企业成功的关键是：（1）追求精细化管理。（2）维护管理工具。（3）注重人才的培养55、什么是、什么是TPMTPM？？•TPM是英文TotalProductiveMaintenance的缩写，中文译为“全面生产维护”，也可译为“全员生产维修”或“全员生产保全”。它是以提高设备综合效率为目标，以全系统的预防维护为过程、全体人员参加为基础的设备保养和维修体制。•20世纪70年代，日本以美国的PM（预防保全或生产保全）为基础，开展了独特的TPM管理活动，收到了令人瞩目的成就。•TPM起初是从生产部门展开，80年代以后逐步扩展成为全公司的TPM。•全球第一家通过TPM认证的企业是日本丰田集团下属的日本电装公司66、、TPMTPM的成长和发展状况的成长和发展状况预防保全时代（预防保全时代（PMPM））•1951年，美国人最先提出了预防保全（ProductiveMaintenance）的概念。主要对机器设备进行一些简单的维...
