惠喜军主讲全员生产保全惠喜军先生：中国注册培训师中国十大实战派培训师中国制造业管理在线特聘讲师2007年10月27-28日，11月3-4，日惠老师为新飞集团生产系统管理人员连续讲了四天TPM全员生产管理2007年10月27-28日，11月3-4日，惠老师为新飞集团生产系统管理人员连续讲了四天TPM全员生产管理武汉电缆集团班组长培训格尔木第一人民医院科室主任管理培训蒙牛乳业集团中高级管理培训惠喜军与〈24只胡萝卜管理〉的作者柴斯特•艾尔顿chesterElton合影谨以此课程献给深爱生产管理并以无限的激情追求管理极限的朋友在这两天的学习中也许您过的很快乐也许您过的很痛苦决定快乐与痛苦的是您因为培训毕竟是培训，台上的讲师毕竟不是一个开心果，而今天的您也不是一个观众和评委！请带着一颗对生产管理无限的爱和学习的心态让我们一起踏上这条永无休止追求卓越的不归之路吧！有位著名的企业家曾经说过：“企业要点点滴滴地追求合理化，使管理最简单化。”但是在实际管理中，一个简单的问题往往会变得很复杂，很多管理者都在困惑：究竟该如何强化管理呢？第一讲：我们离世界工厂有多远案例观察第一讲：我们离世界工厂有多远管理者的困惑：如何强化管理？“人走灯灭”案例观察第一讲：我们离世界工厂有多远管理者的困惑：如何强化管理？在实际管理过程中，有一些企业表现得很优秀，它们通常有两类比较好的方法：第一类是宾馆的做法第二类是纠错机制案例观察第一讲：我们离世界工厂有多远管理者的困惑：如何强化管理？两点启发：1、制度固然重要，但机制更重要！管理者有一种倾向：过分依赖制度。管理制度固然重要，但是机制更重要！机制的定义是“结构化的方法”，其含义为“因为这个方法的存在，使得一件事不得不被完成到最好”。管理的精髓是通过各种各样的机制，使员工有效执行制度，使管理上水平、上台阶。企业应强调机制、强调结构化，可以说，机制是体系的灵魂。案例观察第一讲：我们离世界工厂有多远管理者的困惑：如何强化管理？两点启发：2、管理和监督固然重要，但自主管理更重要！很多的企业管理者希望通过各种各样的管束和规章制度，培养出一些惟命是从的员工，但事实上很难实现。在这一方面要学习酒店的管理，他们知道客户永远不会惟命是从，客户只关注自己的利益。因此，要立足于客户利益的基点来建立管理机制。有效的管理决定于管理意识、管理方法和员工的行动，三者缺一不可。第一讲：我们离世界工厂有多远1．追求精细化管理，维护管理工具丰...
