精益生产培训系列—4TPMTPM2目录序概论序概论1.1.设备的管理与发展设备的管理与发展2.2.TPMTPM的产生及其演进过程的产生及其演进过程3.3.推行推行TPMTPM的目的的目的4.4.TPMTPM的八大支柱的八大支柱5.5.TPMTPM为我们带来了什么样的思想冲击为我们带来了什么样的思想冲击6.6.TPMTPM实践所带来的企业竞争力的提升实践所带来的企业竞争力的提升一．一．TPMTPM活动的启动活动的启动1.1.TPMTPM推进的十四个阶段推进的十四个阶段2.2.TPMTPM正式启动正式启动3.3.TPMTPM推进的组织保证推进的组织保证4.4.TPMTPM的推进目标的推进目标5.5.创建适于开展创建适于开展TPMTPM的环境的环境3二．二．自主保全自主保全1.1.什么是自主保全什么是自主保全2.2.推进自主保全活动的七个步骤推进自主保全活动的七个步骤3.3.自主保全七步骤的展开自主保全七步骤的展开4.4.成功开展自主保全所需要解决的问题成功开展自主保全所需要解决的问题5.5.TPMTPM活动小组的建设活动小组的建设目录三．三．专业保全专业保全1.1.静态的设备管理模式静态的设备管理模式2.2.什么是预防保全什么是预防保全3.3.预防保全的管理思路预防保全的管理思路4.4.如何才能成功地推行预防保全如何才能成功地推行预防保全5.5.保保全全的的类别与职责划类别与职责划分分6.6.预防保全四个阶段七个步骤的展开预防保全四个阶段七个步骤的展开7.7.预防保全的管理文件预防保全的管理文件4四．四．个别改善个别改善1.1.设备综合效率（设备综合效率（OEEOEE）的计算和分析）的计算和分析2.2.从从OEEOEE看企业的浪费与改善潜力看企业的浪费与改善潜力3.3.PMPM分析法分析法4.4.设备故障分析及管理设备故障分析及管理5.5.4M4M的的1616种损失分析种损失分析6.6.个别改善活动的要点个别改善活动的要点目录五．五．设备前期管理设备前期管理1.1.设备前期管理设备前期管理2.2.前期管理的主要工作内容前期管理的主要工作内容3.3.LCCLCC((LifeCycleCostLifeCycleCost))分析分析4.4.设备管理成本设备管理成本5六．品质保全1.1.品质保全与品质保全与TPMTPM的关系的关系2.2.推进品质保全的六个步骤推进品质保全的六个步骤七．TPM其他活动的展开1.1.员工提案活动的开展员工提案活动的开展2.2.TPMTPM的教育训练的教育训练3.3.安全与卫生改善活动安全与卫生改善活动4.4.间接部门效率化改善活动间接部门效率化改善活动八．八．TPMTPM的新发展的新发展1.1.TPMTPM含义的新拓展含义的新拓展2.2.企业管理的四种境界企业管理的四种境...
