年度经理绩效考核表被考核人姓名部门职务直接考核人考核时间考核项目及标准考核评分等级考核评分优秀良好达标稍差很差自评上级评分个人业绩考核70分管理业绩30分明确、合理地制定各季度工作目标计划和推进时间安排，并能采取有效指导、定期检查的工作方法，保证目标的实施和落实54321执行并落实岗位制，能按照下属的能力和个性合理地分配工作，下属员工既各司其职，又团结合作，整体工作效率高54321主动与下属充分沟通，善于倾听并提供必要资源，及时有效地指导帮助下属改进绩效432.521及时与上级联系汇报部门工作，总结汇报内容客观、数字准确，并能提出有参考价值的改进提案和新思路432.521对下属员工评分恰当，善于调动下属的积极性，激励其发挥潜能32.521.51能力考核10分熟练掌握并正确运用岗位亟待困求的管理和业务知识，具有较强的业务能力和一定的管理水平21.510.50.2理解公司的意图方针和内外客户的需求，准确把握工作的实质和重点21.510.50.2能够独立思考和分析问题，工作有预见性，同时善于不断发现和总结问题21.510.50.2对所分管的业务及管理不断提出创新的、突破性的改进提案和新思路，多数能够被采纳和实施21.510.50.2有效地协调解决工作中的矛盾，促进与公司内外客户的沟通；能正确地阐述自己的观点，并善于说服对方以获得理解和支持21.510.50.2表现考核10分自身及部门严格按照公司“办事三原则”开展工作，即坚持原则又有灵活性21.510.50.2对自己及下属的行为结果负责；在完成本职工作的基础上，勇于承担更具有挑战性的或临时突发的工作，在部门内的整体工作中积极发挥作用21.510.50.2认真负责地为公司内外客户录求解决方案，积极主动与其他部门协作，协调解决矛盾，自觉维护公司的整体利益21.510.50.2始终保持工作热情和活动,积极主动地改进工作、学习新知识，不断提高充实自己接受合理的工作改进建议和积极改进，各季度的工作逐步改善并保持连续性，个人综合素质与去年相比得以明显提高21.510.50.2考核得分综合评定等级备注：评分的参考标准：优秀——超出目标的期望与要求；良好——完全达到目标的期望与要求；达标——基本达到目标的期望和要求；及格——与目标的期望和要求有一定差距；不符——与目标的期望和要求有很大差距。
