员工年度绩效考核表姓名部门考核年度岗位（职务）工号入职时间出勤及奖惩A出勤：迟到、早退次×0.5+旷工天×2+事假天×0.4+病假天×0.3=分B处罚：警告次×1+小过次×3+大过次×9=分C奖励：表扬次×1+小功次×3+大功次×9=分考核项目考核要点D能力考核（100分）考核要素自评打分直接上级打分知识技能（20分）基础知识和专业知识、法律、法规、政策(10分)工作经验、技能(10分)逻辑思维能力（20分）对岗位工作内容的理解与悟性(5分)对上级下达的指示的理解(5分)分析、归纳和总结能力(5分)洞察能力以及判断的失误率(5分)业务执行能力（20分）接受任务，是否利用最恰当的方法有效地予以处理(8分)是否经常检查确认工作日程计划并按时完成(5分)岗位工作的安全环保、清洁文明(7分)沟通能力（20分）上下级、同事间沟通(10分)部门间的沟通与协调(10分)解决问题能力（20分）发现问题后是否随时采取有效措施解决问题？(10分)是否能够不断寻找出所从事业务、工种的问题，并提出有效的解决问题方案(10分)E职业态度考核（100分）纪律性（30分）是否严格遵守工作纪律，是否有迟到、早退、缺勤(10分)对待上级、同事、外部人员是否有礼貌，注重礼仪(5分)是否严格遵守工作汇报制度（口头、书面），按时完成工作报告(15分)团队协作（25分）工作是否充分考虑他人处境；(5分)是否能够主动协助上级、同事和下属的工作(10分)是否努力使工作气氛活跃、协调，充满团队精神(10分)敬业学习精神（30分）工作是否热情饱满，且能提出合理化建议(6分)对分配的任务是否讲条件、工作是否主动、积极、尽量多做工作(8分)是否积极学习与业务相关的知识，不断提高业务技能；是否积极参加公司组织的各类培训(10分)是否敢于承担责任，不推卸责任(6分)奉献意识（15分）为公司和部门的目标和利益不计较个人得失(8分)是否坚持公司全局观点、是否有集体荣誉感(7分)F自我工作评价（100分，只限于现任工作的考核）（一）工作情况1.现任工作：(简述工作内容和职责)G直接上级评价（±5）优点:缺点:年度绩效考核结果考核得分=D分×50%+E分×30%+F分×20%-A-B+C±G考核结论：分评价等级□A+90分以上；□A89—80分；□B79—70分；□C69—60分；□D60分以下直接上级签字：年月日核准：年月日表单编号：FM-RZ-017A
