某客运消防平安理方法客运消防平安理方法为进一步加强我消防工作不断完善消防工作的长效机制进步抗御火灾的整体才能结合实际制定本方法。一、组织指导成立消防工作指导小组总经理任组长各块的平安运营分指导任常务副组长其它高层任副组长各部室、维修中心负责人为成员。指导小组下设,设在平安运营部平安运营部经理兼任主任详细负责对消防工作的检查、监视、联络、协调工作。各部室、维修中心要建立消防施行小组装备1-2名以上专(兼)职消防理人员详细负责落实消防工作。专(兼)职消防理人员须报平安运营部备案。二、组织施行与任务(一)明确工作职责健全相关制度落实消防平安责任制。1、消防工作实行指导负责制。总经理是的消防平安总责任人各块的平安运营分指导是各块的消防平安总责任人行政分指导是总部的消防平安总责任人各部室、维修中心第一负责人对辖区内的消防工作负总责与消防工作总责任人签订?消防平安责任书?;分队、站场、班组要与分部、维修中心消防工作第一责任人签订?消防平安责任书?通过层层签订消防平安责任书等形式推动消防平安责任制的落实。分部、维修中心平安助理详细负责消防建立工作及理工作指导小组(平安运营部)每月对消防平安工作进展一次检查;指导小组每季度组织对的消防平安工作进展一次检查。2、建立健全工作例会制度。各部室、维修中心要将消防平安工作列入每天早工作例会、月4次中层骨干会、月2次以上全体员工平安消费例会的主要内容。会议总结消防平安消费情况、学习有关、有关情况和、分析典型案例、交流经历对存在的平安隐患制定整改方案全方位进展消防平安教育平安员应做好平安会议记录。3、建立健全防火巡查、消防平安大检查、重大火灾隐患情况制度。分部、维修中心责任平安员要每天坚持巡查每月巡查到达22天以上;分部、维修中心负责平安消费的第一负责人每月巡查要到达15天以上;平安助理每月巡查到达20天以上;平安运营部经理每月巡查到达15天以上;平安分指导每月巡查到达10天以上并对分部、维修中心的消防平安工作进展督察、指导。检查过程中要做好原始记录。假设发生火灾隐患的分部、维修中心应及时平安运营部和平安分指导平安运营部以?平安?的方式向总经理。假设发生火灾事故第一发现人应及时将有关情况值班经理现场的每一位员工都应积极扑救火灾。值班经理立即是否报火警119、急救120。同时向平安运营部及平安分指导分指导接到报案的第一时间总经理。火灾损失较大的事故平安分指导、平安运营部和所涉及的分部(维...
