岗位离职分析报告第一部分：员工离职基本情况概述20XX年前4个月与20XX年同期相比（除了过年月份），离职率有了明显降低，尤其是4月份离职率降低了21%，这与运营在年初制定的新人培养计划有很大关系，通过细化新人培养流程，明确新人第一天到第一周的带教内容及标准，大大降低了员工离职率；在做好培养体系建设的同时，为了留住金三银四的新入员工，公司调整了薪资结构从底薪1500+提成，调整为1500+150饭补+850（准保底提成），稳定了员工队伍，让员工坚持下来看到未来的希望。1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月20XX年38%28%42%51%42%38%40%39%30%30%32%37%20XX年228%28%26%30%#FMT#FMT#FMT#FMT#FMT#FMT#FMT#FMT0%10%20%30%40%50%60%38%28%42%51%42%38%40%39%30%30%32%37%28%28%26%30%20XX与20XX年拓展离职率对比20XX年20XX年2离职员工复职意愿度最高的月份1月，最低的月份为3月，1月最低可能与员工着急回家过年，大多数离职员工还是愿意年后返回公司工作；3月意愿度最低，可能与金三招聘月有关系，新招的员工大多数对行业并不了解，工作几天后发现对行业和工作环境并不认同，继而不愿意再从事本行业，所以拉高了比例。1月2月3月4月0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%20XX年离职员工复职意愿愿意回来不愿意回来第二部分：离职情况分析2.1综合离职原因、新员工离职原因分析（备注：新员工定义：入职一个月内）1月2月3月4月0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%20XX年1-4月综合离职原因分布图个人目前的薪资水平薪资和福利制度提成的分配工作条件和环境工作气氛和文化提供的培训晋升直接上级同事之间的配合协作影响员工离职率主要的三个因素是：薪资水平、薪酬福利制度、提成分配，20XX年1-3月以上三点离职原因合计占比超60%，这在一定程度上说明薪酬仍然是决定员工离职的主要因素，这与大多数薪酬分位50的公司离职原因趋同。另外，2月份工作条件和环境因素占比上升，分析原因为天气寒冷，贴单飞楼的工作性质影响了员工工作情绪，导致离职；4月份工作条件和环境原因上升，分析为员工工作量上升，有一部分3月入职的新员工因为承担不了大的工作负荷离职；3月份提成分配原因上升，与组内业绩好，新员工受老员工误导对组内提成分配存在误解有一定关系。1月2月3月4月0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%20XX年1-4月新员工离职原因分布图个人目前的薪资水平薪资和福利制度工作条件和环境提成的分配工作气氛和文化提供的培训晋升直接上级同事之间的配合协...
