第1页/共5页科技公司OKR考核方案全文5页，共1100字这里可以输入您的单位名称第2页/共5页xx科技OKR考核方案目录科技公司OKR考核方案...........................................................................................................-1-一、OKR考核总则：...............................................................................................................-2-二、OKRs考核目的：..............................................................................................................-2-三、基本的流程：.....................................................................................................................-2-四、实施方式.............................................................................................................................-3-五、沟通的方式：.....................................................................................................................-4-六、考核评价.............................................................................................................................-4-七、考核程序.............................................................................................................................-4-OKR全称是ObjectivesandKeyResults即目标与关键成果法，OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法.一、OKR考核总则：1、OKRs要是可量化的（时间&数量），比如不能说“使项目达到成功”而是“在9月上线并在11月有100万用户”。2、目标要是有野心的，有一些挑战的，这样你才会不断为你的目标而奋斗，而不会出现期限不到就完成目标的情况。3、每个人的OKRs在全公司都是公开透明的。二、OKRs考核目的：1、促使我们思考;第3页/共5页2、沟通会更顺畅，让每个人都知道什么是最重要的；3、能找到一个衡量过程的指标；4、能让我们集中地为某件事而努力。三、基本的流程：1、第一步：设定目标O。1）目标务必是具体的、可衡量的，具体到时间段、数量、金额等等，最好是量化数字。2）目标是有一些挑战性的。如果能够顺理成章或没有太大挑战即可达成的目标是不能作为O的。3）从上至下，目标的设立顺序应该是公司到部门到个人。4）O的数量：每季度设定4-5个；2、第二步：明确...
