潍坊健欣大药店连锁有限公司潍坊健欣大药店连锁有限公司人才培养计划一、人才培养重要性1.公司长远发展战略需要2.团队强大复制能力强有力保证3.稳定店面骨干人才，减少店员流失，保证店面工作可持续进行4.提高店员工作积极性5.提高公司平台影响力，保证公司各项指示能够执行到位二、公司店面储备人才分析店名店长店内储备人才店内人才缺口备注总店尹燕燕01吉祥张晓雨01新村高红梅01实习店长虞新刘素娜主管1人0实习店长锦绣苑杨欣红主管1人0中上虞孙秀伟主管1人0樱华刘艳恒主管1人0实习店长城北游晓萌主管1人0潍安路郭华红01华益店高炳花01蓉花王琳琳01西园张文芳主管1人1丽景唐新宇主管1人0南苑李春晓主管1人0金都徐云凤01玉清街宫琦01美丽华李海霞01宝通街吴淑媛01华实于静静01福康赵立佳01北海路于同强01储备店长同欣曲怀梅01潍坊健欣大药店连锁有限公司潍坊健欣大药店连锁有限公司合计8144备注：1、从表格上看，公司现有店长22人（实习储备店长4人）主管8人，店内主管层面缺口14人2、从8月份销售数据上看，凡店面配置主管者，在客流量少于其他同等店面的情况下，总业绩依然要高出其他店面；凡店面配置主管者，整体客单量要高于其他同等店面。三、储备主管培养计划为提高公司员工整体素质，保证连锁店面能够持续有效开展工作，全面建立健全健欣人才体系，特制定店面配置结构：店长+主管+店员（2名），从现有店面中提拔优秀储备干部人才，公司坚持“能者上，平者让，庸者下”的用人原则，经公司总部决议通过以下培养计划：1、培养考核对象：健欣大药店在职主管及潜在主管（店面全体员工）2、培养考核内容：1)入职时间：工作满3个月所有员工（含现有主管）2)工作业绩：连续3个月业绩稳定增长并完成个人任务（标准为万）3)工作态度：①认可企业文化②服务态度较好③对店面发展提出积极性建议3、培养考核激励：1）凡通过培养考核计划者，工资次月按主管计算（主管基本工资+100元提成）2）凡通过培养考核计划者，纳入公司储备店长培养梯队3）凡通过培养考核计划者，可分批次参加店长会议4）凡通过培养考核计划者，固定每月参加主管会议4、培养考核周期：3个月5、培养选拔流程：门店部选拔——人事部备案——总经理审批——主管会议任命另：店面现有主管，如不能通过店面任务（标准万）考核且3个月连续业绩下滑者，将重新纳入储备主管考核队列，原待遇按普通员工计算。本计划于2014年9月26日起执行执行单位：审批单位：门店部：潍坊健欣大药店连锁有限...
