快消品公司运营部门绩效薪资方案一、目的为建立有效的销售提成机制，激励销售人员工作热情，充分发挥自己的潜能，提高工作业绩，强调以业绩为导向，按劳分配为原则，充分调动销售与回款积极性，特制定本制度和办法。二、适用范围1、本管理办法适用于营运部全体员工。2、以下两类员工不参与绩效考核：（1）当月考核期间出勤率不到80%的员工。（2）虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。三、薪资结构月度工资标准=基本薪资+岗位工资+绩效工资+提成+年终奖其中，日绩效工资的核算方法为=月度绩效工资标准×绩效系数÷21.75营运部门人员薪酬构成表四、绩效KPI指标1、绩效考核指标项目分类营运部绩效考核指标表KPI指标项目目标完成率目标分值具体内容考核人公司总销售业绩100%50分预算销售额达成率财制公司总钢100%20分预算奇财制部门工作计划完成率100%10分工作计划完成率=考核期内实际完成工作/考核期内计划完成工作财朝门店店务工作100%15分门店陈列管理采购部/人事部工作能力及态度100%5分按照规定标准打分直接上初人事部2、考核结果运用（1）采取百分制记分法，确定分值为100分。（2）个人考核结果的统计与应用为配合薪酬福利的发放，达到奖优罚劣的目的，电商项目员工的考核成绩将被分布到五个等级中去：等级SABCD分数区间120分100分~120分80分~99分60分~79分59分及以下权重系数X10.80.50备注：评为S级或者D级，必须通过书面形式进行解释说明。（1）S级:绩效工资系数为X(为实际绩效系数。如绩效评分为150分,绩效系数X=1.5),长期在条件允许的情况下，优先提供晋升加薪机会，年度绩效考评为S级者，次年级别工资递增一个级别。（2）A级：绩效工资系数为1,长期可作为储备人才，年度绩效考核A级评定，次年级别工资标准涨幅5%-20%。序号岗位基本工资岗位工资工龄奖全勤绩效工资年终奖备注1营运经理230033005020024002营运督导230019005020013003营运助理230040050200800（3）B级：绩效工资系数为0.8,长期视具体情况可考虑不予调整。（4）C级，绩效工资系数为0.5,连续三个月视具体情况予以降职、降薪，经过培训后仍无改变给予辞退处理。（5）D级，当期无绩效工资,视具体情况调整工作岗位或辞退。五、营运提成超额营业额提成：完成公司总销售预算指标部分按照1%提。超额毛利提成：完成公司总毛利预算指标部分按照5%提。附表：门店店务工作监管门店店务监管工作绩效考核（权重20%）项目权重内容明细分值得分评语商品管理30%商品陈列是否正确（促销堆...
