快消品牌绩效考核制度第一章总则第一条目的某某公司绩效考核制度是对员工的工作绩效进行客观评价的准则，其主要目的是：1、规范公司的管理，培养职业化的经营管理人员与操作执行队伍，使员工共同参与日常管理。2、提升公司效益，有效引导实现公司的经营目标，尽可能减少资源的浪费。3、有效激励员工，传递支撑公司发展的关键因素，分解代表团队（个人）在组织中价值的关键绩效指标，收集、分析团队（个人）贡献及责任的有效信息。4、达成公司发展目标，提高公司的核心竞争力。第二条原则1、某某公司的绩效考核，追求公正与公平原则，使绩效考核成为受员工珍视的“绩效管理渠道”；公司反对将绩效考核方法沦为单纯的“监管”手段。2、绩效考核的整个过程，公司遵循主要可记录的事实与可比较的状态是重要的评价依据，关键业绩指标是主要的评价指标。3、寓培训于沟通，培育公司与全体员工的共同愿景，明确责任与目标，以公司与员工的共同发展（双赢）为动力机制。4、绩效考核是全体管理者的共同责任，强调事前的、计划式的目标承诺与事后的结果确认与偏离管理/指导相结合。第三条组织体制某某公司绩效考核的组织体制是：1、基本方针由公司高层领导决策。2、总经理为绩效考核与管理实施的计划者与督导者3、公司所有经营管理者均纳入为考核的责任人。4、人力资源部/企管部负责日常的组织协调与技术咨询工作。5、整个考核过程发生争议时，员工有权向人力资源部/企管部申诉，并可逐级申诉至总经理。ShanghaiXXLtd.Company上海某某有限公司KPIPerformanceevaluationseriesKPI绩效考核系列快消品牌绩效考核制度第四条组织关系绩效考核的考核者是各级管理人员与业务相关关键客户，被考核者是相关绩效的责任承担者具体运作的组织关系是：1、绩效考核的关系与组织管理的行政/业务关系相一致。2、所有经营管理者均有责任考核其直接下属。3、业务相关者，即是本制度定义的“客户”，有权力对上游资源/信息提供者的成果与表现予以评价4、相关绩效责任承担者，即本制度定义的“被考核者”，均有义务接受考核。5、先由公司最高层管理者依据公司的战略规划/经营计划/发展目标确定公司的关键绩效指标，自上而下层层予以分解，确定各层级的关键绩效指标与评定标准（目标）；再依据组织战略职能表现/落实，由直线考核者确定被考核者的职能履行指标和例行工作表现的评价领域。6、相关的考核者将依据被考核者的绩效指标、衡量标准，被考核人实际表现予以公正的评价7、人力...
