各部门年度绩效评估考核表考核日期：年月日姓名部门岗位级别性别入职日期年月日附加细项迟到/早退旷工娩假事假病假婚假丧假警告小过大过嘉奖小功大功-2-3-1-1-1-1-1-4-6-10+4+6+10细项得分附加细项实际总得分：HR填写年度附加细项考核建议：项目考核分数分数自行评分二级考核部门评分并意见一级考核小组评分并意见专业知识具体丰富专业知识并能充分发挥，圆满完成任务15具有相当的专业知识，能顺利完成任务13具有一般的专业知识，能符合职责需要11专业知识不足，影响工作进展8缺乏专业知识，无成效可言5工作绩效工作效率高，具有卓越创意20能胜任工作，效率高于标准17工作不误期，表现符合要求14勉强胜任工作，无好表现10工作效率低，时有差错7责任感具有强烈的责任心，能彻底完成任务，可放心交付工作15具有责任心，能顺利完成任务，可以交付工作13尚有责任心，能如期完成任务11责任心不强，须有人督促方能完成工作8欠缺责任心，时时督促，亦不能如期完成工作5协调工作善于协调，能自动，自发与人合作10乐意与人协调沟通，顺利达成任务8尚能与人合作，达成工作要求7协调不善，致使工作发生困难5无法与人沟通，致使工作无人进行3发展潜力学识、涵养俱优，极具发展潜力10具有相当的学识，涵养，具发展潜力8稍有学识、涵养、具发展潜力7学识、涵养稍有不足，不时培育训练5欠缺学识、涵养、不具发展潜力3考勤状况全勤10无迟到、早退、能事先请假8偶有迟到，尚未超过规定7时有迟到或请假5利用上班时间处理私务或擅离工作岗位、私自外出3品德言行品性廉洁、言行一致、刚正不阿、足以楷模10品行诚实、言行一致、平易近人8言行尚属正常、无越轨行为7固执己见，不易与人相处5品行不佳，言行粗暴，故意损坏公物；3成本意成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10具备成本意识并能节省8尚具成本意识，尚能节省7识缺乏成本意识，稍有浪费5成本意识欠缺，常有浪费3考核细项实际得分（一共8大项，总分为100分）100被评人签名考核小组终评:打"√"选择ABCDE部门初核人员签名（部门经理/总监）复核人员签名（绩效考核小组组长）表格说明:①表格各项相加总分100分，根据表格中的考核要素选择：91分以上的选择A(优秀，年度奖金系数为1.0)；81-90的选择B(良好,奖金系数为0.8）；71—80分选择（C（基本合格，奖金系数为0.7）；61—70分的选择（D，待整改，奖金系数为0.6）;60分以下选择E（指导并洽谈考虑更换岗位或部门，无年度奖金系数）；②表格总分为120分，含其中附加...
