第1页/共15页快递分部管理制度（简）第一章例会制度1目的为规范公司各项会议及各类培训流程,统一会议管理模式，减少会议数量、缩短会议时间，提高会议质量，特制定本制度。2会议分类2.1公司部门主管周会制度2.1.1主持与记录:由公司经理主持，助理记录2.1.2召开时间：每周一20：30(网点可根据实际情况调整).特殊原因需要延期召开的由总经办提前通知。2.1.3参加人员:部门主管2。1.4会议内容:各部门上周工作总结、存在/问题，提出解决方案，制定本周工作计划.2。2分部负责人月倒会制度2.1.4主持与记录：由总经办主持并记录。2.2。2召开时间:每月第一个周二14：00点（网点可根据实际情况调整）。特殊原因需要延期召开时由总经办提前通知。2。2.3参加人员:所有分部负责人、分司各部门主管。由于特殊原因不能参加例会的，应提前向公司经理请假.第2页/共15页2.2.4会议内容：2.2.4。1上周各分部经营数据汇报,存在的问题及解决方案；2.2。4。2本周公司各部门工作计划。2。3其他会议相关部门根据实际工作需要不定期地召开。会议的内容主要是针对运营管理、企划工作、培训等专项工作进行讨论、布署和总结。3会议纪律3.1要严格遵守会议的开始时间，提前5分钟到达会议现场.不得缺席、迟到、早退，会议记录人员登记到会情况。迟到则赞助10元，迟到每超过10分钟增加10元,依次累加。如需请假需经会议召集人批准.无故缺席者，赞助50元。3。2主管级别以上人员共同参加的为中层会议，中层会议应至少提前一天通知.迟到的则缴纳100元赞助费，迟到每超过10分钟增加10元，依次累加。3。3所有参会人员在开会期间应将手机等通讯设备设置为无声或震动状态。会议期间，所有与会人员不得看报纸杂志、听音乐、玩手机等做与会议无关的动作。发现有以上情况者,一次赞助10元，成长10次.附则：本制度由总经办负责解释，如有未尽事宜,将按公司相关规定执行第二章考勤管理制度1目的为了规范员工正常工作时间，维护公司正常工作秩序，特制定本制度，本制度适用于公司各个部门所有员工和分部。第3页/共15页2考勤内容2.1公司考勤实行例会点名手工考勤方式,考勤记录作为工资表依据。每月5号前公布上个月考勤记录，有疑问的请在10号前向总经办提出，逾期各部门无权更改.2.2员工在工作时间坚守岗位，不得擅离职守，员工必须遵守公司上下班时间，不得迟到、早退或旷工。2.3考勤须知：2。3。1迟到、早退处罚:首次迟到、早退处罚10元，每增长10分钟加罚10元，多次按几何倍数增长进行处罚；一个月...
