图纸会审制度目录一、图纸会审的目的.............................................................1二、图纸会审参加人员...........................................................1三、图纸会审的组织与分工.......................................................2四、图纸会审的时间.............................................................2五、图纸会审的程序.............................................................2六、图纸会审阶段...............................................................3七、图纸会审要点...............................................................4八、奖罚制度...................................................................6图纸会审制度一、图纸会审的目的图纸是施工和验收的主要依据，通过专业技术人员熟悉和审核设计图纸，掌握工程特点、设计内容、要求和关键部位的做法及质量要求，为质量控制和规划施工生产提供依据。通过审查图纸，提出修改和洽商意见，避免产生技术事故或工程质量问题二、图纸会审部门及人员图纸会审工作由项目总工主持，并成立图纸会审小组，小组成员如下组长项目总工组员技术部经理工程部物资部部门及成员职责：项目总工：负责图纸会审的组织及召开、就图纸会审中所发现的问题，进行分析，审查图纸会审记录，并向设计转交，通设计沟通，解决图纸会审中发现的问题，将各专业和专业配合中会出现的问题汇总，并组织大家进行分析，提出设计变更的建议。质检部：检查设计图纸中所引用的标准及规范是否有效。工程部：审核整体设计的合理性、施工工法及施工工艺的可实施性。图纸中的各种细部做法是否合理，是否满足规范及标准要求。设计图纸上周围的地理环境及地质环境是否与现场相符合主要查看细部构造的尺寸、做法是否清晰明确，是否符合要求。如：钢筋的具体根数是否正确，保护层厚度是否明确，结构的标高与建筑标高是否对应等细节问题。测量班：主要核对各道尺寸标注线，是否能够对应，平面图、立面图、剖面图的标高、尺寸线是否相符。所给的各个坐标点是否正确。试验室：主要审核设计图纸中对原材料性能的要求，是否合理。及对一些数据的要求，是否符合规范及标准的要求。物资部：主要审查就设计提出的各种原材料在市场中能否买到，原材料的各种性能是否能够达到设计要求的标准。1三、图纸会审的组织与分工3.1施工图纸会审采用分级管理的办法3...
