精品文档监理企业技术管理制度〔内部资料〕XXXXX.精品文档目录第一节总那么.........................................3第二节开工前期技术准备...............................3第三节施工阶段技术管理...............................6第四节工程验收技术管理..............................14第五节保修及回访制度................................17第六节监理文件编制要求..............................18二、监理实施细那么编写要求............................22三、监理月报的编写要求................................24四、会议纪要的编写要求................................25五、监理日志的编写要求................................26六、监理工作总结的编写要求............................27七、工程质量评估报告的编写要求........................28.精品文档第一节总那么为标准公司监理过程的技术活动,使公司监理人员有章可循，促进监理技术管理工作制度化、标准化、标准化，提高公司监理技术管理水平，以保证优质、高效、平安、按期地完成各项监理任务，特指定本制度。第二节开工前期技术准备一、学习合同和标准标准工程总监理工程师应组织工程监理部人员对工程合同中涉及到的质量、平安技术工作的条款进行学习，掌握业主提出的要求及与工程相关单位间存在的联系。组织监理人员学习工程相关的标准标准，熟练掌握要求。二、审图1、专业自审〔1〕专业监理工程师在领会设计意图、熟悉标准、标准和现场情况的根底上，对专业图纸进行审查。〔2〕审图的内容主要包括①图纸中材料、配件、要求遗漏。②尺寸、方位、标高、流程、工艺、材料应用错误。③标准图、复用图及施工标准、标准短缺情况。④设计与施工因素的相宜性。⑤特种设备设计专用章及资质的有效期。2、专业联审.精品文档〔1〕由工程监理总工程师组织，各专业技术人员参加。〔2〕审核各专业之间的“错、漏、碰、缺，审查完毕形成记〞录。3、图纸会审〔1〕由总监理工程师联系建设单位组织图纸会审。〔2〕由各专业工程师负责，同设计人员沟通，直至形成一致意见。〔3〕根据下发的图纸会审纪要实施，有必要时将其转化为“设计变更单、“工程技术联络单等变更文件。〞〞三、交底1、设计交底〔1〕工程开工前，由总监理工程师联系建设单位组织设计交底。〔2〕交底时应负责弄清施工现场地质水文资料，地上地下障碍物情况，并作记录。〔3〕对施工现场实地踏勘，核对设计提供的资...
