目录第一章管理纲要………………………………………………………………1第二章管理职责………………………………………………………………2第三章管理方针、目标………………………………………………………3第四章管理组织………………………………………………………………4第五章技术管理制度…………………………………………………………9第六章监理工作质量管理体系………………………………………………17第七章档案管理………………………………………………………………54第八章人事管理………………………………………………………………63第九章行政管理………………………………………………………………69第一章管理纲要一、为了加强管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本管理细则。二、公司全体员工都必须遵守公司章程,遵守公司的规章制度和各项决定、经律。三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,不断壮大公司实力和提高经济效益。四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识,公司为员工提供学习、深造的条件和机会,努力提高员工的素质和水平,造就一支思想和业务过硬的员工队伍。五、公司鼓励员工发挥才能,多作贡献。对有突出贡献者,公司予以奖励、表彰。六、公司倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神。七、公司尊重专业人才的辛勤劳动,为其创造良好的工作条件,提供应有的待遇,充分发挥其知识为公司多作贡献。八、公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。九、公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,端正工作作风和提高工作效率,反对办事拖拉和不负责任的工作态度。1第二章管理职责一、管理承诺1、采用公司定期和不定期的员工大会对全体员工进行培训,使大家充分认识到满足业主要求和法律、法规要求的重要性。2、组织制定公司的质量方针和质量目标,予以颁布,并确保贯彻实施。3、进行定期管理评审。通过管理评审对公司质量管理体系的适宜性、充分性、有效性进行正式评价,为确保公司质量管理体系提供必要的资源,如资金、人员、必要的设施、设备等等。二、以业主为关注焦点公司的生存和发展依存于业主,最高管理者应以达到和增强业主满意为目标。因此,应确保满足业主规定的要求,包括交付后的要求。包括公司在工程过程中的相关责任、义...