继任者培养计划评价表格模板范本继任者培养计划评价表第一部分分析与评价继任人基本情况姓名出生年月人员代码第一学历最高学历入司时间现在岗位现在职级拟继任岗位计划期限年月日—年月日计划指导人主要工作职责司内主要工作经理与工作业绩（逐条列出，并做事实举证）长处与不足分析（对照任职资格）项目优势劣势专业技能管理技能非技能因素综合评价计划指导人：年月日第二部分计划与实施制定提升目标1、2、3、4、5、6、例如：学习、掌握XX方面的工作，以达到全面熟悉、把握本单位工作的目的。（针对目前状况，弥补不足，加强优势，提高素质，努力达到岗位任职资格。在本计划期限内，希望达成的目标，包括要学到的知识、技能；要熟悉、了解和掌握的公司有关情况。由本人和计划指导人共同完成。请用“学习/掌握、了解/……，达到……目的”或类似的句式。）发展与培养计划计划项目（针对“计划达成目标”中的方案制定对应的培训、养成计划，每一项目标最少要有一项对应的活动或安排。）达成方式、方案及标准（“方式方案”包括指定自学专业或管理书籍资料、旁听内外部培训课程、加强工作指导、轮岗轮职轮训、接受在职教育、参与公司会议及活动等等；“标准”是指可行的衡量标准）进度安排（在本计划期限内合理安排时间，保证计划按时完成）计划确认被培训人签字：年月日计划指导人签字：年月日部门负责人签字：年月日人力资源部签字：年月日分管总裁签字：年月日计划进展检查（建议以三个月为期限划分阶段）阶段起止时间已完成工作及成果评价指导人评价年月日______年月日年月日______年月日年月日______年月日年月日______年月日第三部分评价与总结受训总结计划指导人评价计划达成及过程评价：人才成长情况：（是否达到了拟继任岗位的任职资格）部门负责人意见继任者管理小组意见分管总裁意见董事长意见继任者计划实施进度表工作项目主要工作任务时间进度安排1、选定关键岗位进行高层访谈，确立入选关键岗位的标准和最终入选的岗位清单6月30日前2、建立素质模型针对关键岗位任职要求，做出素质要求综合描述7月30日前3、选择绩优人员组织自荐、推荐8月30日前人力部资格审核征求岗位现职人员意见征求岗位现职上级意见上报公司领导决策完成继任者名单汇总表4、建立继任者计划为最终入选继任计划人员，逐一设计职业发展轨迹9月30日前5、建立指导人计划、人才育成计划为继任者确定指导人10月15日前为继任者设计育成计划6、评价继任侯选人对后备干部进行...
