监理企业创新管理制度1.目的运用激励机制，发挥员工的主观能动性，增强企业的市场竞争力，提升员工个人素质。2.创新类型（1）管理创新。1）在监理工作中，提出新的理念、想法（如监理通信、监理参数等）被采纳，且行之有效。2）提出和完善规范公司管理的新方案，实施有效。3）工作中有效应用监理、造价、财务、办公、人事管理软件。（2）社会效果创新。1）所监理项目获得政府通报表扬的。2）所监理项目获得市级以上优质工程奖的。获奖者必须在获奖项目工作三个月以上，且被建设单位所认可。（3）发表学术或专业论文。1）在省级监理或其他建筑业杂志、刊物上发表文章的。2）市级刊物发表文章。3）省级刊物发表文章。4）国家级刊物发表文章。5）发表专著。获奖者必须是以公司名义发表文章或专著。（4）研究课题。在本行业领域内，申请课题研究成功的。（5）个人资质提高。1）通过考试获得个人职称。2）依据个人专业，通过考试，获得监理工程师、造价工程师、注册会计师等执业资格。3）通过业余学习提高国家认可的个人学历。4）学习掌握新的专业知识、业务技能，有效应用于工作中。获奖者的个人资质必须是通过公司报名和公司认可的。（6）岗位创新。1）监理人员工作优秀，获得书面表彰的。2）在监理工作中引进先进的工作方法，实施有效。3）出色完成本职工作，同时兼职其他专业工作，获得书面表彰。4）兼管工程项目，工作完成出色，获得书面表彰。5）为工程提出合理化建议得到采纳，并获奖。（7）监理费收缴。1）工程竣工，项目总监按期收回合同以内的监理费。2）收回合同以外的监理费。3）收回公司难收的监理费。（8）监理业务开拓。1）项目投标获得成功的答辩人或主要发言人。2）项目投标获得成功的标书编制人。3）项目投标获得成功的参与协助者。4）员工承揽业务获得成功（合伙人除外。员工分成部分见《经营管理制度》）。5）由公司员工提供主要业务信息，致使该业务获得成功的。（9）为公司发展献计等。1）为公司的发展献计被采纳，产生效益。2）开拓新的经营市场成功。3）开拓新的行业成功。4）为公司多元化发展方案（新公司的成立、软件开发等）作出贡献。5）对公司未来经营的研究发展，提出研究报告，被采纳者。3.创新业绩的认可与申请（1）必须待创新业绩获得成功后，方可申请奖金。（2）必须由本人向公司人力资源部提出书面申请。如某项创新为多人合作，则必须由参与人共同申请。（3）创新业绩获得成功后，必须在一个月内提出申请，逾期无效...
