绩效改进考核制度目录：第一章总则第二章绩效计划第三章绩效辅导第四章绩效评价第五章绩效诊断第六章绩效沟通第七章绩效改进第八章绩效报酬第九章特殊情况处理第十章附则第一章总则第一条目的：本规定是为了贯彻“绩效改进"的思想，规范绩效改进考核的行为，从而开发人力资源时，谋求人事管理的晋升、晋级、调动、调配、提薪和奖励工作的公正合理，最终达到提高工作效率,改进工作；奖勤罚懒、激励员工的目的第二条考核试用范围本制度适用于富山王氏有限公司建立了“KRA/KPI考核指标"的职位的绩效考核工作。第三条考核周期1)各部门部长级实行半年度考核。2)各部门课长级（部分主任）实行季度考核。3)各部主任级、组长级、员工级实行月度考核第四条考核执行时间1)半年度考核要求分别在下半会计年度的4月1日启动，4月20日结束；10月1日启动，10月20日结束。2)季度考核要求在下一季度的第一个月1日启动，第一个月10日结束。3)月度考核要求在下一个月1日启动，5日结束。NO。工作内容绩效周期示意参照月度考核适用季度考核适用半年度考核试用1绩效计划实施期前P上月25-30日本季度前月25—30日3月下旬/9月下旬2绩效辅导实施期中D本月（任何时间)本季度(任何时间)本半年度中3绩效评价实施期后C下月1—5日本季度下月1—5日4月上旬/10月上旬4绩效诊断实施期后C下月1—5日本季度下月1—5日4月上旬/10月上旬5绩效沟通实施期后C下月1—5日本季度下月1—5日4月上旬/10月上旬6绩效改进实施期后A下月1-5日本季度下月1—5日4月上旬/10月上旬7绩效报酬实施期后A下月15日本季度下月15日4月15日/10月15日第五条考核的基本原则公开、公平、公正、注重结果、关注过程第六条考核层次划分1)一级考核：部长级人员2)二级考核：课长级（部分主任级）3)三级考核:主任级4)四级考核：组长级(部分文员级）5)五级考核：员工级第七条考核执行关系1)一级考核:被考核对象自评;绩效考核委员会会审.2)二级考核：被考核对象自评；直接上级审核；绩效考核委员会复核。3)三级考核:被考核对象自评;直接上级审核;间接上级复核。4)四级考核：被考核对象自评；直接上级审核；间接上级复核.5)五级考核：四级部门负责人评审；三级部门负责人复评；二级部门负责人审核.第八条考核机构设立1)绩效考核委员会主任：总经理副主任：副总经理成员：各部门部长人力资源课课长绩效专员2)人力资源课绩效专员负责培训支持、纠偏指导等日常性工作.3)各部门管理人员负责绩效考核的具体操作等日常工作。第二章绩...
