绩效改进与绩效评价表目标管理绩效评价法第一部分：工作目标、计划成果以及个人为完成目标所具有的优势工作目标工作产出、成果和程度以及优势雇员姓名：工号：在此岗位的工作年限：工作头衔：主管姓名：职级：上次评价日期：你所在部门的使命或愿景声明（以培训部门为范例）通过不断更新的人力资源培训设计、评价系统以及有效的培训实施来支持整个公司的商业成长与发展。部门目标（以培训部门为范例）1、建立人力资源研究与开发中心；2、改变原先传统的培训为员工发展与绩效改进项目；3、发掘员工调动和工作轮换的需求；4、设计适合公司不同发展阶段的培训课程，并实施；5、保证公司每一位员工每年所接受到的培训不少于40小时；对工作岗位简单的描述以及主要工作职责（以培训课程设计岗位为范例）1、培训课程的计划与实施；2、设计公司主管级培训项目，并实施培训；3、人力资源研究与数据分析；4、员工发展的评价；5、与大学或专业学院保良好关系；1、培训课程的计划与实施；2、设计公司主管级培训项目，并实施培训；3、人力资源研究与数据分析；4、员工发展的评价；5、与大学或专业学院保良好关系；6、设计、实施人力资源调查问卷；上级直接主管的总体绩效评价远低于期望低于期望达到期望超出期望远超出期望01234目标管理绩效评价法第二部分：未来的工作目标和计划，总结下6个月主要的工作目标（含量化数据）就员工总体绩效的直接上级主管的评价（可列举关键事件）未来绩效目标计划采取的行动目标管理绩效评价法第三部分：培训计划，识别出培训需求用以改进或进一步提高员工工作绩效。目前工作角色（员工短期培训需求）工作中所需要的行为培训时间安排未来工作角色（员工长期发展）目标管理绩效评价法第四部分：员工职业生涯计划计划在员工的工作任务和主要职责中做出变动的部分（由主管上级填写，并与员工沟通）你对未来职业生涯的计划是什么？描述一下，你如何实现这个目标员工对绩效评价的意见：我同意（不同意）上述绩效评价雇员签字：日期：主管签字：日期：人力资源管理部门经理签字：日期：绩效考核面谈表部门职位姓名考核日期年月日工作成功的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培训本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况本人认为本部门工作最好、最差的是谁？全公司呢？对考核有什么意见希望从公司得到怎样的帮助下一步的工作和绩效的改进方向面谈人签名：日期：备注：说明：1：绩效考核面谈表的目的是...
