1**基金公司业务管理制度目录第一章总则..........................................................................................................................................2第二章工作流程..................................................................................................................................2第三章项目的收集、筛选、初审和立项..........................................................................................2第四章项目尽职调查、可行性研究与审批程序..............................................................................3第五章风险控制..................................................................................................................................4第六章附则..........................................................................................................................................42第一章总则第一条为规范（以下简称公司）的业务管理行为，提高业务工作质量，防范和控制项目投资风险，保障资产保值与增值，根据有关制度规定，结合公司实际情况，参照国际国内投资行业的通行做法，特制定本制度。第二条业务范围包括政府平台项目、基础设施建设、收购、兼并、产业投资、资产重组、公司治理、融资服务等领域的顾问服务，包括但不限于医疗、养老、生物制药、日用消费品、TMT、能源化工、教育、金融、房地产、旅游文化等产业，并重点关注国家扶持的新兴战略产业。第二章工作流程第三条项目投资工作的基本内容为：1、项目收集、筛选、初审；2、立项；3、项目可行性研究与审批程序；4、项目及资金对接；第四条决策基本流程：实行三级评审及备案制度1、部门层面：由业务部进行项目初审、立项审核、可行性研究分析等工作；2、公司管理层层面：通过风控部审批的项目，由公司总裁或分管副总裁批准项目立项；审批项目可行性研究报告；3、董事会层面：董事会是公司业务管理的最高决策机构，是常设的议事机构，拥有对所业务管理的最高决策权。由公司管理层通过后报董事会批准后实施；4、备案：公司项目审批通过后需报送董事会或股东会进行备案。第三章项目的收集、筛选、初审和立项第五条业务部门负责项目的收集、筛选、初审和立项工作。部门总监根据公司发展战略和业务需要确定目标，下达任务，具体负责领导业务人员据...
