技术部门关键业绩指标更多精华资料：http://zl.hrloo.com/free指标名称说明计分规则数据来源业务指标达成率工作差错率（70%）新技术跟踪搜集整理国内外产品发展信息和客户的需求，及时把握产品发展趋势范围：0-100分客户需求表（URS）研发经济性根据技术或产品的研发成本和投产后的收益；技术成果及技术经济效益的评价1）=目标值,得100分2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目标值的70％，不得分；4）其余按线性关系计算财务部报表研究成果评价研发成果对于公司价值的大小。评分：由公司技术委员会集体评分，以5分量表评分同上技术中心技术资料对其他部门技术支持为销售、生产、服务等提供技术支持，解决产品出现的技术问题范围：0-120分其他部门评价技术资料完整性各类技术资料的管理、存档的完整性范围：0-100分技术中心技术资料公司专利、信息技术管理专利申报及维护；PED、ASME、GB-150等各类证件的管理范围：0-100分同上部门内训(15%)内部培训定期针对部门员工工作情况为员工提供专业知识及技能培训1）=目标值,得100分2）每月=1次培训，加100分；每月多一次加10分最高130分《培训记录表》部门间合作力度（5%）部门间工作流程的执行力与其他部门的合作、工作交接、工作协调情况范围：0-100分《部门间互评表》费用的控制（5%）费用控制与预算相比1）＝预算值，得100分2）每超过预算值5％，减10分，超过30％，不得分3）每低于预算值5％，加10分，最高140分4）其余按比例计算研发项目立项–研发预算部门员工日常行为规范（5%）员工行为准则严格执行员工手册相关规定1）轻度违纪：减10分2）中度违纪：减20分3）重度违纪：减30分员工违纪处罚单
