绩效管理标准保密级别秘密文件编号利润中心高管绩效管理方案版本号页码修订履历序号版本修订内容修订者日期批准相关人员签名审批：审核：制订：日期：日期:日期:1．制订目的1.1为了控制投资风险、提高投资收益，确保股东投资回报率；1.2增强企业的投资管理水平及投资项目的营运管理能力；2．适用范围2．1本标准适用于公司经营管理层的经营绩效管理；3．管理职责3．1人力资源部负责本标准的起草、组织修订、报批并组织培训；3．2公司总经理负责对本标准的审核；3．3股东会或董事会负责对本标准的审批；4．概念定义利润中心：指对企业投资资产、经营收入、经营成本及利润承担责任的管理单位，本标准中的利润中心责任人为公司总经理、副总经理及各部门负责人。5．管理标准5．1绩效指标：2021年利润中心绩效考核指标如下目标值下限制中位值上限值1销售销售额财务核算标准月度40%财务5.84.065.516.962成本经营成本财务核算标准月度20%财务3.023.622.872.113利润净利润财务核算标准季度20%财务1.801.261.712.164投资净资产回报率财务核算标准季度20%财务70%49%67%84%权重数据来源数值区间项次指标类别指标名称计算标准考核周期备注：销售额、经营成本、净利润指标单位为亿元人民币。5.2指标说明5.2.1销售额以实际出货为准；5.2.2经营成本是指所有运动成本的总和，包括但不限于销售费用、管理费用、财务费用、制造成本等；5.2.3净利润是指合法纳税后的经营利润；5.2.4净资产投资回报率中的净资产算法按年度加权平均计算；5.3绩效考核责任单位：5.3.1考核责任单位为总经办（公司领导各部门负责人）5.4绩效考核方式及周期5.4.1每月由公司财务中心向总经理提供相关的财务报告；5.4.2每季度由公司的财务中心向总经理的财务报告，并分析指标达成或未达成的原因；5.4.3总经理指标的达成情况及未达成的原因分析，招开经营管理会议并形成决议，责任经营层进行管理调整；5.5绩效考核结果的运用5.5.1绩效考核结果为公司营运提供数据分析支持，绩效考核结果的分析为经营管理工作的改善提供依据；5.5.2绩效考核结果为评价公司高层管理人员及职能部门的团队工作绩效提供依据；5.5.3绩效考核结果为公司中高层的年度绩效奖金发放提供依据；5.5.4年度绩效达成的中高层管理团队对应的年度奖金规划职位总经理副总级处级副处级理级副理级课级副课级年薪605040302520129备注：年薪单位为万元，收入指税后收入；技术职称等同同级别的管理职称6、考核算法说明6.1绩效考核指标达到...
