第一节项目监理部管理制度1.项目交底总监正式到岗前，生产部对总监进行项目交底，并签署《项目总监工作责任书》，对项目工作要求明确交底。目的是项目开始前即树立责任感2.总监项目管理要求1)项目机构组建后，总监应根据项目特点、人员配置合同要求等，结合公司和业主各类管理要求，制定《项目监理部办考勤管理制度为形成基本管理制度、并自觉实施。2)明确制定《监理会议制度，包括时间地点、参会人员要求、违章处罚条款等，形成有效管理模式。3)针对本项目特点制定《旁站巡视监理管理制度》、《经济技术签证管理制度》等一系列规章制度、组织内部教育并落实实施。4)总监必须进行项目巡视检查，并填写《总监巡视表》，目的是促进总监现场巡视检查频次;发现问题解決问题。5)总监每两月必须填写《业主回访表》，增加总监和业主沟通频次，促使服务满意度提高:也为合同顺利履行打下基础。6)其他亷政制度等实施见附后。3.公司管理制度的实施1总监必须每周上报工作计刘，详细填写每周工作行程，各项目重点工作和主要工作安排，(包括对所有项目实施)。其他各类生产部要求报表申报工作、加大督促力度执行。2信息化管理要求开通信息化项目，必须按期申报，见附件有相关制度，否则对总监进行罚款，每延期一天50元处罚。3定期回访制度定期回访业主，每月两次以上了解总监及监理部工作态监理人员日常管理制度1、监理人员每天必须按时定时间上、下班，坚守工作岗位。2、应注意个人形象;说话文明，相互尊重以礼待人。3、工地现场检查巡视必须随身携带检查工具，巡视检查完毕必须进行各项书面记录。4、所报检查项目，要认真检查，检查方法按质量检验评定标粧要求执行，不得缺项和漏项检查，必须每日清点签署当天资料。5、注重学习并熟悉有关的技术标准、拠范、合同文件、设计图紙及工作岗位职责与管理制度，不断提高业务技术水平;监理过程中对下发的文件要认真领会，及时贯彻落实到位;服从领导安排，认真干好本职工作。6、隐蔽工程、关键控制点或重要工程部位;必须全过程旁站检查施工;不经批准不得擅自离开现场。7、上级各有关部门检工地施工情况时，监理人员必须主动配合检，介绍情况，接受询问。不得任何理由回避。第二节监理人员工作制度所有监理人员，必须熟悉本人所从事专业的相关设计施工图、技术规范试验检验规程及工程质里验收评定标淮，熟知各项监理细则握现场施工情况，所有工序必须经检查合格认可后方能进入下道工序施工;对钢筋混疑士工程等重要分部分...
