加工车间班组交接班管理制度目录第一章总则第二章交接班管理规定第三章附则第一章总则第一条为了加强班组交接班管理，保证工作进行的基本制度，落实岗位工作职责，保证安全生产，特制定本制度。第二条班组长是岗位交接班工作管理责任人，对岗位交接班制度的落实情况负责。第三条本制度适用于本班组交接班工作的所有生产岗位。第二章交接班管理规定第四条交接工作内容：交接班由上一班操作工与下一班操作工共同进行，双方应进行全面检查，按规定要求逐项交接，做到交接清楚明确，并认真填写交接班记录。1、本班完成的主要工作和职责履行情况；2、设备设施运行情况和当前的状态；3、本班生产、设备运行过程控制、操作情况和出现故障或异常情况的处理和处理后的结果；4、安全、质量、工艺技术、调度指令以及上级领导指示；第五条交接班注意的事项；11、交接班记录由当班操作工在交班时填写，要做到填写详细，字迹清楚，不得马虎了事。2、接班操作工要认真查阅交接班记录，确认属实后方能签字接班。3、交接班记录必须由双方签字后，交班操作工方可离岗。4、交接过程中交方要主动介绍情况，接方要主动了解情况。接班人未按记录查验，发生问题由接班人负责。5、交接工作中如果有解决不了的问题，双方应及时向分管领导汇报，取得解决。6、交清本班任务完成情况，安全注意事项。交清机械设备的使用、运转情况及存在的问题。第六条交班的操作工负责搞好设备设施、工器具、环境的清洁卫生；第七条交接人员必须认真填写交接班记录和规定的设备运行记录，各种设备、设施及生产运行情况和检查等记录要求填写规范整洁，不得涂改。第八条交接班时，交班者依照岗位交接的内容向接班人员逐项说明。第九条接班人员必须提前15分钟进入接班地点，按照交接班内容并对照交接班记录认真检查现场，认为情况清楚、记录属实、没有争议，交接班双方在交接班记录签字表示确认。交接班工作一般在15分钟内完成。第十条出现以下情况，接班人员有权拒绝接班，当班人员必须处理达到要求，方可交班：一、交班人员未将岗位生产运行情况交代清楚，生产、设备设施存2在应处理而未处理的问题；二、未按规定填写各类记录或记录不全；三、设备设施、工器具未清洁加油，环境保洁未完成；四、岗位器材、工具丢失；五、车间、班组临时规定的其它情况。第十一条出现以下情况，当班人员有责任向班组长汇报，并拒绝交班，待班组长处理后方可离岗：一、接班时出现的争议无法自行解决；二、接班人员...
