**集团人才储备方案人才是企业最宝贵的的资源，是企业持续高速发展的保证。宝洁公司前总裁曾经说过：“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉。相反，如果你拿走我们的资金、厂房和品牌，而留下我们的人，10年内我们将重建一切。”可见人才对于一个企业的重要性，当今企业的竞争已经不仅局限于产品的竞争、市场的竞争，而是对于人力资源的竞争，为了在日益激烈的竞争环境中稳坐市场领导者的地位和光环，保证企业持续发展对人才的需求，特制订本储备人才培养方案。一、储备目的建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划以及在职培训等人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，以便建立我们公司的人才梯队，为公司可持续发展提供人力资本支持。二、职责分工各职能部门作为人才储备的基地负责人才培养对象的初步甄选和人才储备计划的具体实施，人力资源部作为公司人才培养的组织协调部门负责人才储备规划、人才甄选标准和程序的制定、储备计划的统筹安排。三、人才梯队及储备对象1、一级梯队：部门经理助理以上高级管理人员储备2、二级梯队：各部门重要（特殊）岗位人员储备3、三级梯队：各部门普通办公人员储备4、四级梯队：辅助人员储备四、储备数量一二级梯队原则上每个岗位储备至少1人，三四级储备数量根据人员流失率特点及招聘的难易程度和成本进行确定。五、人才入库流程一二级人才储备从现有人员中推荐；三级人才储备可优先从内部员工竞聘，提供员工晋升、调配平台，若公司没有符合要求人员，着手外部招聘；四级人才储备从各渠道招聘。1、一级梯队：由运营中心与对应部门主管经评审后确定——进入人才储备库；2、二级梯队：各部门向人力资源部提交后备人才候选人名单——人力资源部组织对提交的名单进行综合素质评定——运营中心审批——人才储备库。3、三级梯队：（1）通过校园招聘、网络招聘、人才市场等招聘渠道筛选简历——人力资源部初试——用人部门复试——运营中心审批。（2）人力资源部发布内部竞聘通知——员工报名——人力资源部筛选——用人部门确定——运营中心审批4、四级梯队：通过员工介绍、户外广告、中介等渠道筛选简历——人力资源部初试——用人部门复试——总经理审批六、人才测评方法为了达到人才选拔的客观和公正，在一些重要人才的储备上，将采取科学的测评方法考察储备人才的综合能力。主要采取基本素质测评、业绩考核、心理测...
