班组建设实施方案(试行)为不断提高公司班组建设的质量和水平,将公司基层班组打造成团结、文明、向上,具有高度凝聚力、战斗力的团队,现就加强基层班组建设工作制定以下实施方案。一、班组建设的指导思想通过加强班组基础工作建设,制定和完善班组基础管理、学习培训、激励考核等各项规定,通过推进、检查、评比、推广优秀经验、激励等各项措施,促进班组建设健康发展,推动公司各项工作再上新台阶。二、班组建设的目标力争用2—3年时间,通过持续有效地加强班组建设,培养一批优秀班组长,提高全体员工技能水平和思想素质,提高班组基础管理水平;促进职工爱岗敬业,克难制胜,群策群力,降本挖潜,出色完成各项生产经营指标;树立现代文明企业员工新形象三、班组建设的组织领导公司成立班组建设工作领导小组。组长:副组长:成员:各部门负责人、相关主要业务科室负责人领导小组下设办公室。办公室设在综合管理部,主要负责公司班组建设的实施方案、考核细则、激励办法等相关规章制度的制定;实施过程的督导与促进;相关责任的考核与落实;其他班组建设的日常工作等。四、班组建设的管理职责1.安全管理:制造部负责严格落实安全环保管理制度,采取有效措施进行班组安全管理,逐步建立班组安全管理体系,制定班组安全管理考核项目与细则。2.生产管理:制造部负责牵头组织各部门合理有序地组织班组的生产,完成或超额完成生产任务;实施班组“6S”管理,努力提高班组现场管理水平;提高劳动生产率,降低各项费用支出;制定班组生产管理考核项目与细则。3.质量管理:质量管理部负责建立班组质量控制相关机制,对公司质量指标进行班组分解与监测,制定班组质量管理考核项目与细则。4.工艺管理:制造部负责组织建立班组、工序工艺执行作业指导书,建立工艺纪律自查与检查机制,努力提高制造过程工艺执行率,制定班组工艺管理考核项目与细则。5.设备管理:制造部负责按照公司有关规定建立班组设备管理运行机制,建立设备管理自查与检查机制,提高设备利用率。制定班组设备管理考核项目与细则。6.基础管理:综合管理部牵头组织总经理办公室等相关部门,建立健全班组基础管理,抓好各班组合理化建议等工作,完善班组管理制度,坚持工资核算等班务公开,抓好在班组长测评、先进推荐、班组重大问题讨论等方面的管理,切实维护员工合法权益。制定班组基础管理考核项目与细则。五、班组建设的内容及标准完善班组基础管理工作,建立现代企业班组管理...