1****混凝土有限公司管理制度1、目的为了规范本混凝土公司各项管理工作的顺利进行，积极推动公司混凝土产业的稳定、持续发展，增强企业活力、强化内容管理、提高经济效益、确保法人资产保值增值目标，结合本部门（单位）工作职能，特制定本制度。2、适用范围本制度适用于广东冠力混凝土公司各部门3、工作范围在集团公司的领导下，进行混凝土的销售、生产、技术质量、车辆、设备、经营及安全的管理。4、工作性质承担商品混凝土公司混凝土的生产、销售及资金管理。5、管理制度5.1混凝土的销售管理制度。5.1.1作好市场前景的把握和预测，对混凝土市场量的销售进行评估。5.1.2加强销售管理过程中的时间管理、业务管理，，巧妙确定投标价。5.1.3做好合同管理和合同风险规避，做到合同的用词准确，表达清楚，约定明确，避免产生歧义。5.1.4了解客户相关信息，建立客户档案和资信管理，做到以质取胜，以诚2取信。5.1.5及时向主管领导反映和汇报最新的混凝土市场动态及前景。5.1.6签订合同前组织相关人员对双方预签合同内容进行评审，对合同的可行性、风险性进行评估。5.2混凝土的生产管理制度。加强各部门之间的联系，做好与客户的沟通工作，确保混凝土生产的顺利进行。5.2.1生产调度科必须提前24小时与客户联系，索要浇筑任务通知单，明确质量，数量、强度等级等各项技术要求。5.2.2材料科应与各原材料供货方联系，确保生产时原材料的供应，保证原材料的质量与试验室样品一致。5.2.3车队在生产前应对所有车辆进行检查、保养，使之保证连续工作。5.2.4操作在生产前必须对两台主机进行校核，并对搅拌机等设备进行全方位的检查、维护保养，保证计量准确及各项机械设备的连续运转。5.2.5试验室做好技术储备，对混凝土的各项工作性进行检测，并对生产过程中的质量情况进行跟踪。5.3混凝土的技术质量管理制度。5.3.1严格执行各项检测制度，加强对各浇注过程的管理与监控，保证混凝土质量100%合格。5.3.2混凝土依据GB14902《预拌混凝土》标准出场及检测，试验员应对出场混凝土的质量进行监督检查。5.3.3试验室按批量对混凝土原材料及混凝土进行试验检测，出具试验报告3单。根据调度科下达的生产任务单提供混凝土生产配合比，配合比设计依据JGJ55《普通混凝土配合比设计规程》，并提供用户需要的技术资料5.3.4生产部门在组织生产时应严格执行相关工作程序，组织好开盘工作，控制好混凝土出机后到达现场的时间。5.3.5试验室应明确工地对混凝土技术质量的要求，准确...
