前言............................................................11华为技术有限公司简介...........................................12员工激励理论分析...............................................12.1激励的含义...................................................12.2激励的作用...................................................12.3传统激励理论对华为的局限性...................................23华为的激励机制.................................................23.1文化激励.....................................................23.2物质激励.....................................................23.3精神激励.....................................................33.4其他激励方式.................................................34华为员工激励的效果与不足.......................................44.1激励效果.....................................................44.2不足之处.....................................................4小结.............................................................4第1页共6页1浅析华为员工激励机制（管理学院工商管理专业11级工商5班XXXXXXXXX）[摘要]员工激励对一个企业的重要性是不言而喻的。良好的激励机制一方面可以帮助企业吸引并留住优秀人才，另一方面也可以造就良性的竞争环境从而促进员工潜在能力的开发。华为作为我国本土企业中的佼佼者，其独特的员工激励机制是值得我们去学习与研究的。本文先对传统激励理论进行浅要分析，并讨论传统激励理论的局限性，以此引出对华为激励机制研究的目的。希望通过对华为技术有限公司的浅析，发现其激励制度的特点及创新，并且发现这种制度的不足之处进而找出华为员工激励制度值得我们学习与借鉴的地方。[关键词]员工激励人力资源管理华为引言本文的研究对象是华为技术有限公司，主要通过资料收集法对华为公司的历史现状、人员状况、企业文化状况等进行了资料的收集整理。其中，对华为公司的员工激励方法和激励机制进行了着重的研究。希望通过该研究从而总结出该公司在员工激励方面中成功的奥秘，以及通过这一研究我们从中得到的一些启示。1华为技术有限公司简介华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，成立于1987年。经过一段时期的发展，华为从一个初始员工不足二十人，注册资本仅两万元的小...
