陕西煤业化工建设（集团）有限公司管理制度物资釆购管理制度讨论稿2011-08-29发布陕西煤业化工建设（集团）有限公司第一条目的为了切实加强建设集团内部物资管理，建立完善的物资供应体系，保障各项物资供应，充分发挥物资集中采购的优势，降低釆购成本，加强采购计划管理，规范采购各项工作,保障生产经营活动的正常持续进行，特制订本制度。第二条原则物资采购按类别及额度实行分级比价、招标管理的釆购原则。陕西煤业化T.建设（集团）有限公司物资采购管理制度第二条管理范围建设集团所属单位（包括分、子公司）采购物资时必须遵循本制度。物资供应部是建设集团物资供应归口管理部门，物资开发公司和物资供应部合并办公，负责执行建设集团所属子公司的采购计划。第三条采购管理1、成立建设集团物资招标领导小组，组长为建设集团总经理，副组长为分管副总经理，成员山生产技术部、安全监管部、企业管理部、规划发展部、机电动力部、财务资产部、物资供应部、党群工作部和使用单位等部门负责人组成。物资招标领导小组下设办公室，办公室设在物资供应部，部长任办公室主任，负责日常工作。领导小组主要职责：对实行招标釆购的物资进行采购决策，监督检查采购物资执行情况，对违规现象进行处理。物资供应部职责：①、负责贯彻执行建设集团物资采购管理的规定和制度；②、负责监督各单位实施物资采购管理制度；③、负责拟订物资采购各项管理规章制度，规范采购程序；④、负责编制物资集中采购目录；⑤、负责纟II•织各单位供应部门负责人定期召开物资集中采购分析例会，征求使用单位意见和建议，解决存在的问题；⑥、负责物资招标、比质比价等采购的日常管理工作。2、采购方式：招标采购、竞争性谈判采购、单一来源采购、比质比价采购、代储代销釆购和电子商务。3、采购原则：坚持“公平、公正、公开和诚信”的原则；坚持“比质、比价比运费、比信誉、比售后服务、比货款结算方式”的原则。陕西煤业化T.建设（集团）有限公司物资采购管理制度24、建立健全大宗物资市场价格信息台帐、合同登记台帐、到货登记台帐、出入库台帐、发票登记台帐等，并及时向建设集团汇总、上报相关统计报表。第四条统采物资目录建设集团规定统采物资目录为：建筑施工用钢材、板材、管材、各类型钢、支护用U型钢、轨道及道岔、运输带、小型设备、防爆器材、液压支柱、支护用品、钎子钢、矿用钻头、导风筒、水泥、电线电缆、配电箱、配件及其他通过批量釆购可以降低釆购成本的...
