重庆科瑞南海制药有限责任公司后备人才（干部）储备与培养管理（试行）办法为建立健全后备干部培养机制，切实加强公司后备干部队伍建设。保证人才梯队建设的持续性、有效性、科学性，使后备干部的培养、考核、任用等制度化、规范化。根据公司人才战略及工作需求，特制定本办法。第一条范围年度优秀员工、关键岗位管理者、具有专科以上文化程度或初级以上专业技术职称者。在岗副职（硕士研究生）以上岗位的员工。第二条原则任人唯贤、德才兼备、务实肯干、业绩突出、统一调配、重自身发展、重培养提高。第三条职责1、办公室负责对后备人才培养的组织、实施、评估等工作。2、各部门（车间）支持、协调公司的后备干部培训计划得以顺利实施。3、办公室负责“后备人才库”的信息管理及后备干部档案整理。第四条人才储备的管理1、职责划分人才储备是确保企业长期稳定发展的战略性措施，是各级管理人员的首要职责之一，根据公司的实际情况，公司对后备干部选拔实行直接负责制。职责划分如下：储备岗位责任人副总、总助、总监总经理行政系统部门正副职、高级专业技术人才总经理生产系统部门正副职、高级专业技术人才生产总监营销系统部门正副职、高级专业技术人才营销副总财务系统部门正副职、高级专业技术人才财务副总优秀员工、关键岗位管理者、专业技术人才部门正职2、选拔程序1推荐/自荐：推荐/自荐部门管理人员填写《后备人才申请审批表》（见附件一），并提交办公室。2、审批：办公室组织资格审查；审查后，呈请公司领导层审批，1审批通过后进入后备人才库。第五条培养措施一、培训方式1、组织培训办公室根据实际，结合培训方向及课程，针对可集中统一培训的人员，原则上两周统一组织开展视频培训。针对生产岗位或者不适用统一培训管理人员，注重各体系员工的管理和培养，采取“导师带徒”、岗位练兵、技术创新等多种形式和途径，促进员工岗位成才。2、专业知识培训根据培训方向及工作岗位需求，在相关部门（车间）实践中培训，专业技术性强的，由后备干部提出外出培训计划或学习，报公司领导层审批。3、轮岗培训后备干部确定后，根据培养方向，按拟任岗位需了解的业务模块要求进行轮岗，一般不少于二个岗位，每岗位三个月以上，根据公司《员工轮岗管理办法》执行。4、挂职锻炼后备干部确定后，根据培养方向，按拟任岗位实际情况统一安排，制订出后备干部挂职锻炼的计划，包括拟挂职职务、岗位、时间（根据工作需要暂定为半年至一年）；为了扩大知识...
