品牌部工作操作流程指引流程制度说明1、流程好比机场的塔台管制，负责监控品牌部的工作进度，时间表和交件期限及成本。并且妥善保管公司/客户的档案.2、流程扮演的角色是协调集团内部平行部门、项目营销部、以及品牌部内部工作的纽带，使各项工作在规定的期限内有序并保证质量进行的基础。3、该流程是奥德地产品牌部的工作操作指引，是品牌部工作指引的标准文件，是品牌部工作效果评估、检验的指引性文件；4、流程会随着工作进展逐步进行完善，补充新的规范要求，会保持一定的开放性；第一部分：品牌部工作范围界定1、集团品牌工作范围界定1.1集团品工作范围是指从地产品牌统一角度进行工作的内容，包括1.2每年制定当年的集团品牌表现主题，并根据年度主题进行各季度的主题延展，通过相应的活动、平台推广进行集团品牌的推广；1.3集团品牌创作应与公司行政人事部协调责任部门进行充分沟通，对企业文化、发展愿景、产品理念、服务理念等进行研究，一般在当月计划的3天内完成活动主题的梳理，并在当月进行组织；1.4因集团品牌创作产生的制作费用、推广费用由行政人事部进行协调相关责任部门出具；1.5集团品牌创作为义务性创作，但集团品牌建设是品牌部生存的基础，是评估品牌部绩效工资的唯一依据；2、直接承接项目2.1直接承接类项目指集团旗下直接由品牌部承接广告业务的项目；2.2工作性质等同于外包广告公司，根据项目营销需求进行创作；2.3工作时由项目策划出具项目确认的工作单，根据工作单进行创作；2.4直接承接类项目会根据服务情况记取一定的奖金，并通过半年度形式进行发放，奖金由项目部直接拨付；3、外包类项目3.1外包类项目指该项目已经外包，由外部广告设计公司进行服务，此类项目品牌部不参与直接创作；3.2外包类项目的整体方案提报、阶段方案评审，品牌部进行会议参加并提出相应意见；3.3此类项目所有出街广告应符合品牌部对于集团品牌形象的要求，如不符合集团品牌形象，品牌部应及时提出；3.4此类项目品牌部无奖金及绩效考核，但出现相应公关问题时，品牌部应承担一定处罚第二部分：品牌部工作流程1、工作承接流程1.1品牌部工作坚持“没有工作单,不接工作”的基本工作准则，工作单是品牌部承接创作类工作的唯一依据；工作单需具备相应的标准便于提高工作效率（见附件一）1.2工作单内容填写完整.包括:工作时间,工作背景,工作内容,工作要求等1.3工作单接收人为品牌主管（策划岗位）；品牌主管有教育和培养项目有合理的时间概念的责任；...
