xxxxxx有限公司管理梯队继任计划一、定义：管理梯队继任计划是指公司确定和持续追踪关键管理岗位的高潜能人才，并对这些高潜能人才进行全面开发的过程。管理梯队继任计划是公司开发和挽留人才战略中的有机组成部分，对于公司的持续发展有至关重要的意义。一般是通过内部提升的方式来系统有效地获取。二、目的：形成内部管理人才梯队，保证人才队伍的连续性，满足公司业务持续发展的需三、工作职责：部门职责公司高层领导1、审核梯队人才储备规划；2、落实梯队人才培养体系中的人才晋升及薪资调整；3、落实创新实践奖励；各部门经理：1、识别并推荐优秀员工，每年至少培养、推荐两名优秀员工；2、落实部门帮带教练开发计划，培养教练队伍；3、鼓励创新实践，每季度至少提报两份创新实践方案或案例；人力资源部1、组织实施梯队人才培养体系中的人才规划、培训、测评、轮岗实习、竞聘等所有涉及工作；2、建立员工培训档案管理平台，进行归口管理；3、固化梯队人才培养体系，汇编成文，形成一套可借鉴、可复制的人才规划、培养、测评及激励制度；4、规范创新实践管理制度，组织各部门开展创新实践，并将创新案例纳入公司培训案例库，评审创新成果，于全公司推广学习或应用。三、选拔方法:价值驱动方法。价值驱动方法对继任计划有非常强大的优点。通过从与业绩表现有关联的行为的角度来定义关键岗位，可以创建一个在这些岗位上取得成功的模型，也就是价值驱动模型。通过将管理人员与这个模型对比分析，可以确定个人和岗位匹配的程度，识别管理人员需要开发的技能或能力领域，并提供具体的可操作的建议。价值驱动模型对于公司选择关键岗位继任者，进行领导力开发有非常重要的意义。价值驱动模型包含四方面的因素：纬度说明行为描述设计战略发展方向设计公司的战略发展方向并为公司取得竞争优势。包括建立公司的远景规划以及使员工的行为与企业的业务目标相一致。1、能正确地分析和判断公司所处的环境和自身拥有的资源，并选择有利于公司发展的管理和业务战略；2、掌握公司的发展方向，指导战略目标的细化工作，明确各类业务的目标及计划；3、根据内外环境的变化能够合理判断战略目标的实现程度，并根据环境和资源的变化适时调整发展战略；4、能够及时发现在业务开展过程中偏离战略导向的行为和做法，能够对其后果进行正确评估，迅速采取对策，并能据此制定预防措施。激励人才激励公司的人力资本创造优异的业绩。激励人才反映了高层领导如何使用公司的人才...
