项目研发管理制度1。目的和作用如今信息技术是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用.为规范自有信息技术研发以及外包软件的管理工作，特制定本制度.本制度适用于公司信息技术研发与管理.2。管理职责2。1信息研发中心主任负责项目研发全过程的管理、跟踪、协调与调度;负责新研发项目技术文件的标准化审查及相关技术规范的制定；负责新信息技术专利申报；技术文件技术资料及专利的管理。2.2信息小组负责新产品的调研分析、立项、报告编写等方面的管理工作.2。3研发小组负责项目的设计、开发、技术文件编写等方面的管理工作。2.4测试小组负责项目的技术测试、测试报告编写及标准化制度编写等方面的管理工作.2.5综合管理部、设计部部、技术委员会应在整个开发过程中给予支持和配合。3。立项管理3.1信息小组提出开发需求并参与公司层面立项，进行立项的技术可行性分析，编写《立项分析报告》，开展前期筹备工作。《立项分析报告》应明确项目的范围和边界。3.。2信息研发中心将《立项分析报告》提交公司总经理进行立项审批,以保证系统项目与公司整体策略相一致.3.3《立项分析报告》得到批准后,成立项目研发小组（如果是外包开发，则成立外包商项目研发小组；如果是合作开发，则与外包商共同成立合作开发项目小组组，以下统称“研发小组”），研发小组应由设计人员、信息部人员及开发人员组成。信息研发中心安排人员负责监督项目的进度,进行项目管理工作,确保开发能及时完成并能满足业务需要。研发小组人员的选择应满足项目对业务及技术要求,研发小组人员应有足够的生成、业务和IT技术方面的专业知识来胜任项目各方面的工作。4。需求分析4。1立项后信息小组对项目需求进行汇总整理，出具《项目需求说明书》，并确保其中包含了所有的业务、生成需求。经使用部门审批确认，作为项目需求基线。4。2研发小组在获得《项目需求说明书》后,提出技术需求和解决方案，并对项目系统进行定义，出具《项目需求指导说明书》。《项目需求指导说明书》需详细列出对系统的要求（界面、输入、输出、管理功能、安全需求、运作模式、关键指标(KPI)等）。《项目需求指导说明书》需要由研发小组提交给相关业务流程负责人确认。4.3对于合作开发的项目，当业务需求发生变更时，研发小组应提交变更报告，信息研发中心主任审批后交给合作开发商实施。4。4研发小组应对需求变更影响到的文档及...
