深圳市***限公司管理团队年薪制实施方案目录第一章总则第二章年薪构成第三章考核办法第四章年薪支付与管理第五章附则附件1：基本年薪实施细则附件2：绩效年薪实施细则附件3：绩效奖金实施细则附件4：考核实施细则第一章总则第一条目的1、为了培养高素质、职业化的经营管理队伍，充分调动企业管理团队的积极性和创造性，提高公司的运营效率。2、建立并贯彻“责任、利益、风险”相一致的经营理念，实现企业经济效益的良性发展。3、实现公司经营团队薪资发放的自我约束和自我调整的机制，明确薪资调整的幅度及办法。第二条适用范围1、本方案适用于深圳市富诚达科技有限公司（简称“富诚达”或“公司”）经营决策层及经营管理层；2、实施对象为公司管理团队中能够与公司共同发展、共担风险、共享成果的，符合公司要求的关键人才，具体实施对象由本公司股东审议决定。第三条基本原则及薪资宽幅设定1、构建扁平金字塔管理组织。根据公司现有规模，设置5个层级（见附表1），建议年薪制先试推行四级及以上，后续再推广到第五级。表1：职位及系数表区分职位职位系数备注经营决策层一级董事长1.05二级总经理1三级常务副总0.97副总0.87经营管理层四级总监0.68-五级经理0.51待定2、建立完善基本年薪（月薪）标准，明确上下浮动的调节原则2.1基本年薪分5档，结合公司目前的实际情况，建议从第一档开始实行具体情况如下表2：表2：基本年薪表档等基本年薪（万元）基本月薪（万元）一25.22.1二27.62.3三30.02.5四32.42.7五34.82.92.2年薪制团队根据“基本年薪表”薪档确定基本年薪标准，根据职位系数确定个人基本年薪，根据公司年度经营业绩考核结果调整基本年薪档等。详细见附件1：基本年薪实施细则第二章年薪构成第四条年薪由三部分构成：基本年薪、绩效年薪及绩效奖金，其中基本年薪、绩效年薪为标准年薪，绩效奖金为激励年薪第五条根据不同职位对公司经营影响的差异，确定各职位基本年薪及绩效年薪分配比例，具体见表3。表3标准年薪比例分配表类别职位标准年薪比例分配备注基本年薪绩效年薪A类董事长、总经理、常务副总、市场副总、经管副总50%50%B类董秘、财务总监、市场总监60%40%C类品质总监、工程总监、技术总监、生产总监70%30%第六条基本年薪依据薪档确定年薪团队基本年薪标准（见表2），以职位系数（见表1）确定个人年薪基准。个人基本年薪基数＝团队基本年薪基准×职位系数第七条绩效年薪基数根据个人基本年薪基数及标准年薪分配比例确定绩效年薪基数，...
