第1页/共13页OKR目标管理操作指引全文13页，共6200字这里可以输入您的单位名称第2页/共13页目录OKR目标管理操作指引...........................................................................................................-1-一、什么是OKR目标与关键成果法.......................................................................................-2-二、OKR目标与关键成果法的意义.......................................................................................-2-三、引入的方法和步骤.............................................................................................................-3-四、确定OKR目标与关键成果法管理的形态.......................................................................-3-五、目标管理的推动.................................................................................................................-3-六、关键成果和具体行动的设定原则.....................................................................................-4-七、共同设定目标的关键.........................................................................................................-5-八、关键成果和行动的自我设定方法.....................................................................................-6-九、检查追踪结果的内容和方法.............................................................................................-6-十、实施方式.............................................................................................................................-7-OKR操作指引一、什么是OKR目标与关键成果法OKR（目标与关键成果法）是指一套有系统、有计划，并加以执行的目标管理方法。O是目标，KR是关键成果，KRS是产出导向，而不是做事导向（所谓产出导向就是关注做事情的成果，而不是仅仅关注事情做了没有）。OKR要求公司、部门、团队和员工不但要设置目标，而且要明确完成目标的具体行动。二、OKR目标与关键成果法的意义1、改变了监督下属工作的传统方式，使管理人员与员工共同协商具体的工作目标和每个具体行动，放第3页/共13页手让员工努力去达成结果。重点在于尊重员工及小组设定目标和具体行动的自发性，充分发挥员工的能力。...
