年度奖励评选方案1.0总则：1.1为了有效激励优秀的团队及个人,树立良好的工作典范,倡导一个团结和谐的工作氛围，弘扬“敬业、上进、专业、创新”的团队作风，促进公司积极进取、爱岗敬业、精诚合作的良好氛围，推动公司整体工作绩效的提升和企业文化的落实。特制定本办法：1.2遵循“公平、公正、公开”的原则2.0奖项设置（6项）：2.1优秀团队：年度优秀的子公司（部门）；2.2优秀管理者：年度优秀的部门主管（总监、副总监）；2.3优秀新人：2014年新入职优秀员工；2.4优秀员工：正式员工；2.5敬业奖：正式员工。3.0参选条件及评选标准：3.1优秀团队：截止到12月31日为止，满运营6个月以上的子公司第1页共4页（部门）；3.2优秀管理者：截止到12月31日为止，所有在职的部门主管（总监、副总监、子公司经理、副经理）；3.3优秀新人：截止到12月31日为止，2014年新入职优秀员工；3.5优秀员工：截止到12月31日工作的正式的员工；3.6敬业奖：截止到12月31日为止，入司满1年以上，且工作表现突出，维护公司的信誉，为公司的发展作出特殊贡献的员工。3.7评价标准及参选条件：奖项工作年限名额目标考核工作标准优秀团队6个月子公司/集团各1个部门年度KPI指标完成情况良好、年度预算不超标团队作风严谨、工作事项安排合理、人员精神面貌饱满，工作目标清晰优秀管理者1年3名部门年度KPI指标完成情况良好、年度预算不超标工作作风严谨、人员精神面貌饱满，工作目标清晰、制度执行到位，部门关键岗位人员稳定，部门管第2页共4页理工作能有效开展优秀新人6个月子公司/集团各1名专业能力强，目标清晰、精神面貌饱满，部门工作带头人优秀员工正式员工子公司/集团各2名一切以公司利益为重，严于律己，工作作风踏实、业务、专业能力强，具备奉献精神敬业奖1年工作表现突出，积极主动，在本职工作岗位上勇于承担较他人更多的工作4.0评选程序：4.1行政人事中心颁布年度奖励方案通告、组织年度奖项评审小组（元月25日前）；4.2集团、子公司根据参选条件筛选、推荐“年终奖项评选表”（元月26日前）；4.3行政人事中心收集整理各部门表格，向评审小组提交“候选名单第3页共4页（元月27日前）；4.4评审小组根据“候选名单”评审（2011年元月29日）。5.0此方案经批准之日起实行，以前与之相悖的以本方案为主。第4页共4页
