更多精华资料：http://zl.hrloo.com/free供应部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1采购计划完成率季/年度采购计划完成量同期采购计划总量×100%供应部2到货及时率季/年度规定时间内到货批次采购总批次×100%供应部3采购质量合格率季/年度质量合格的采购批次采购总批次×100%供应部4供应商开发计划完成率季/年度实际开发数量计划开发数量×100%供应部5采购成本降低目标达成率季/年度成本实际降低率成本目标降低率×100%供应部6物资供应及时率季/年度物资供应及时的次数需要物资供应的总次数×100%供应部7物资发放准确性季/年度考核期内物资发放出错的次数供应部8物资保管损坏量季/年度物资保管损坏量折合成金额计供应部9运输安全事故次数季/年度物资供应运输过程中发生安全事故的次数供应部更多精华资料：http://zl.hrloo.com/free采购部岗位KPI组成表采购部经理KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的采购计划完成率半年95%按时完成采购计划的比例40%100A>=95%8090%<=A<95%5085%<=A<90%0A<85%生产部《材料追踪表》、《计划调料单》确保生产计划按期完成供货质量合格率半年95%未被退货量占总供货量比例30%100A>=95%7090%<=A<95%0A<90%生产部《材料退货统计表》《计划调料单》加强产品质量控制材料价格合理性半年100分在同等质量、采购条件下材料价格不高于市场平均价格20%见软指标评分表采购部《材料价格表》总监调查记录有效控制生产成本更多精华资料：http://zl.hrloo.com/free供应商管理指标半年100分指的是供应商更新率和评估报告质量10%见软指标评分表采购部《供应商名录统计表》《供应商评估报告》确保材料供应的稳定性和成长性采购部经理软指标评分表表一：材料价格合理性评分表（财务总监填写）请针对采购部经理材料采购价格的合理性综合以下两方面评分软指标评分项目权重得分加权得分材料价格表的全面性20%材料价格与市场平均价格的比较80%总计100%表二：供应商管理指标评分表（财务总监填写）请针对采购部经理的供应商管理状况综合以下两方面评分软指标评分项目权重得分加权得分更多精华资料：http://zl.hrloo.com/free供应商的更新率30%供应商评估报告质量70%总计100%更多精华资料：http://zl.hrloo.com/free采购部计划统计KPI组成表KPIKPI说明周期考核标准权重数据来源计算方法考核目的国内定单完成情况准确性30%见附表季100%40%经理工作记录(100-0.3W-1.4T)×40%保证定单的按时准确...
