目录序号内容页次一工程设计项目质量管理制度---------------------1二各级设计人员的岗位质责---------------------4三对合作设计项目质量评审管理办法---------------------9四对设计室设计项目质量评审管理办法---------------------11五对审图意见回复单管理规定---------------------15六设计文件更改管理制度---------------------16附件一《关于图纸修改的统一规定》---------------------18附件二《关于设计变更的统一规定》---------------------20七设计文件质量评定管理规定---------------------21八设计文件资料归档管理制度---------------------23九设计质量抽查管理办法---------------------26十设计工作程序（未完成）---------------------28一、工程设计项目质量管理制度1.总则1.1为提高我院的设计管理水平和设计产品质量，强化对国家和地方颁布的各项法令、法规、设计规范、规程、标准、强制性条文及条款等实施的执行力度，规范各阶段对设计产品质量运行机制的管理，使设计、校审至产品输出的设计过程形成规范化的链接管理。特制定本规定。1.2本规定适用于各级设计人员对各阶段完成设计产品质量的评审要求。2.设计管理流程2.1院经营部负责组织各相关职能部门和院技术委员会，对拟建工程设计项目的可行性进行技术评估。2.2.院技术委员会对拟建工程实施的可行性做出技术评估结论。2.3.签定涵盖设计项目工程编号的设计合同。2.4.院经营部下达工程设计项目任务书。2.5.组建设计项目组，确定工程设计项目负责人人选。2.6.项目启动介绍会。2.7.项目负责人组织编写工程设计统一技术措施和设计进度计划。2.8.总工办负责实施对设计项目各阶段设计进度计划的动态检查和调剂。（特别提示：设计中若有设计项目延误或需要紧急放行及提前分段出图之要求的，项目负责人应在事前的进度计划中做好防备预案，并及时调整设计进度计划表，同时应填写设计项目延误或紧急放行的申请，经设计负责人签字后，总工办将依调整后的进度计划，对该设计项目适度予以提前放行）。2.9.设计人对设计项目各阶段的设计文本和设计图纸内容完成设计自校。2.10.通过对校（审）意见卡内容的修改，完成设计签属后，总工精美文档办盖章发图，项目负责人交建设方送审图公司审图。2.11.项目负责人组织相关专业对审图公司意见进行修改和回复。2.12.审图意见回复单及修改内容的签属，经总工办审阅登记后，再履行盖章手续并返回审图公司。该阶段的设计内容完成。2.13.收集整...
