化工企业工艺管理制度第一条为了理顺工艺技术治理关系，严格操作，严肃工艺纪律，并逐步实现优化操作和科学治理，保证生产装置安全、稳固、长周期运行，以提高质量，降低消耗，最大限度地发挥生产潜力，取得更大的经济效益。结合公司具体情形，制定本制度。第二条工艺技术治理的要紧任务(一)贯彻执行国家、省、市、行业制定的有关技术治理的政策、法令、标准及规定。建立健全公司生产装置工艺技术治理制度和工艺基础资料，做好工艺技术档案治理。(二)加强日常的工艺技术治理，组织编写、审核、修订生产装置和车间的工艺技术规程、工艺卡片、开停工技术方案等工艺技术文件，并督促检查执行情形。(三)严肃工艺纪律，加强工艺纪律执行的考核，重视生产岗位第一性资料的治理，严格岗位操作记录和交接班日记的治理，确保第一性资料齐全、准确，并建立技术档案。(四)搞好工艺技术分析，按时编制技术月报、季报和年报，有目的地组织技术测定和工艺标定。(五)组织技术分析和技术攻关，制定相应的计策和措施，解决生产中显现的重大工艺技术和产品质量问题。对内控工艺指标实施监控，依照装置实际运行情形，进行工艺指标更换。(六)按月完成生产技术数据库的统计分析存档和上报工作。(七)开展合理化建议活动和〝三剂〞(催化剂、添加剂、助剂等)的日常治理工作，制定生产装置化工〝三剂〞消耗定额，审查化工〝三剂〞年度和月度消耗打算，组织新型〝三剂〞应用技术方案审查、实施和成效验收工作。(八)参加技措项目的方案讨论，参加设计审查，组织并参加技术考核和标定总结。(九)收集和对比国内外技术进展的情报资料，开展公司内外的技术交流工作，结合公司实际，推广应用先进的工艺技术和新型〝三剂〞。(十)认真学习和研究国内外先进的工艺技术治理体会，逐步应用现代化治理手段和方法，充分发挥信息资源共享的作用，提高工艺技术治理水平。第三条工艺技术治理体制(一)工艺技术治理实行统一领导，分级治理。即公司、车间二级治理。以公司一级为主，基点放在车间。(二)建立健全以公司主管领导为首的工艺技术治理机构和责任制。公司主管领导是工艺技术治理的最高决策人，其职责是指导、审核、把关，听取汇报，发出技术指令，并检查执行情形。工程技术部是从事工艺技术治理的职能机构，其职责是组织、制定和审查各项工艺技术治理制度及其执行情形。车间主任是组织实施工艺技术治理及标准的负责人，对生产中的问题要及时汇报并提出处理意见。各生产车间设专职工艺副...
